Modelele de leadership sunt abordări structurate pentru a oferi îndrumări eficiente și luarea deciziilor în cadrul unei organizații. De-a lungul anilor, susținătorii diferitelor tipuri de teorie a conducerii au dezvoltat programe care vizează clasificarea diferitelor modele, explicând uneori când și unde este probabil să funcționeze cel mai bine anumite modele pentru o anumită situație. În timp ce numele acestor stiluri diferite de conducere se schimbă din când în când, toate se învârt în jurul factorilor cheie ai luării deciziilor, recunoașterea abilităților jucătorilor de echipă și procesul continuu de încurajare a dezvoltării viitorilor lideri pentru organizație.
În timp ce terminologia va varia de la un curs de formare în leadership la altul, există trei tipuri sau modele de leadership de bază care sunt probabil incluse. Primul este adesea identificat drept leadership situațional. Cu acest model de leadership, se pune accent pe identificarea nevoii imediate într-un anumit set de circumstanțe și pe alegerea acțiunilor care sunt cele mai susceptibile de a produce rezultatul dorit. Aceasta înseamnă că un manager care folosește acest tip de abordare de conducere poate alege uneori să mențină comunicarea pe o bază unidirecțională, oferind instrucțiuni fără a căuta feedback de la angajați. Când circumstanțele se schimbă, managerul poate trece la căutarea unui canal deschis de comunicare cu ceilalți și, în unele cazuri, poate alege să delege responsabilități membrilor echipei care au demonstrat capacitatea de a gestiona eficient acele sarcini fără supraveghere directă.
Un al doilea tip de model de leadership este cunoscut sub numele de leadership transformațional. Deși această abordare este încă bazată pe rezultate, o parte a rezultatului dorit este creșterea constantă și consecventă a tuturor celor încredințați în grija liderului. Un lider transformațional pune mult accent pe nevoile și potențialul angajaților, deseori funcționând atât ca avocat, cât și ca mentor pentru acești angajați. Scopul aici este de a promova atât stimularea creativității, cât și îmbunătățirea intelectuală în cadrul grupului, adesea prin încurajarea schimbului de informații și experiențe între toți membrii grupului. Liderii transformaționali știu că atingerea obiectivelor companiei este mai probabilă atunci când angajații sunt provocați, au oportunități de a avansa și primesc ceea ce au nevoie pentru a avea succes ca indivizi, precum și ca parte a unei echipe.
Cu modelul de leadership funcțional, accentul se pune mai mult pe formă și funcție decât pe oameni. Aici, crearea și stabilirea de politici și proceduri este considerată cheie pentru menținerea ordinii și a productivității. Atunci când se utilizează elementele de bază ale acestui model de leadership, obiectivul managerului este de a potrivi sarcinile în cauză cu seturile de abilități ale angajaților, cu ochiul spre atingerea celui mai înalt nivel de eficiență. Din când în când, evaluarea politicilor, procedurilor și sarcinilor legate de poziție este revizuită, cu scopul de a îmbunătăți procesul general. Deoarece această abordare este, în cele din urmă, mai preocupată de modul în care conduce o organizație decât de cine o conduce, angajații sunt mai probabil să fie luați în considerare în ceea ce privește cât de bine se încadrează în procesul actual decât în ceea ce privește ceea ce pot oferi companiei în viitor.
Este important să înțelegeți că nu există un model de leadership corect care să acopere toate situațiile. Managerii sunt adesea chemați să utilizeze un model primar de leadership, dar sporesc acest stil cu utilizarea periodică a abordărilor inerente altor modele. Din acest motiv, există multe seminarii, cărți și programe de formare diferite care includ forme hibride de modele de leadership care se bazează pe aceste trei abordări de bază, dar pot încorpora elemente ale fiecăreia într-un stil nou conceput pentru a se potrivi bine în cultura o corporație dată.