În Statele Unite, angajarea permanentă se referă în general la angajarea obișnuită cu normă întreagă, care include adesea beneficii, cum ar fi asigurări de sănătate, concediu plătit și planuri de economii pentru pensie. Deși nu există o cerință legală ca angajații cu normă întreagă să primească beneficii, regula generală este că un angajator care oferă beneficii unor angajați cu normă întreagă trebuie să le ofere tuturor acestor lucrători. Mulți angajatori americani, pentru a evita suportarea costului pachetelor de beneficii, fac o practică de a angaja doar lucrători cu normă parțială sau temporară, în special în magazinele de vânzare cu amănuntul și fast-food. În plus, mulți angajatori au făcut o practică de a caracteriza o astfel de angajare drept „obișnuită” în loc de „permanentă”, pentru a evita potențialele complicații legale care ar putea apărea în urma rezilierii unui angajat permanent sau titular.
Angajarea permanentă este uneori interpretată ca fiind un loc de muncă garantat pe viață. În timp ce puțini angajatori garantează un loc de muncă pe toată durata vieții de muncă a unui angajat, unele situații de angajare, cum ar fi partenerul într-o firmă profesională de drept sau contabilitate sau profesor titular la un colegiu sau universitate, implică cu siguranță o garanție. În unele țări, angajarea guvernamentală este considerată angajare permanentă, iar unele locuri de muncă sindicale, în Statele Unite și în alte părți, sunt, de asemenea, considerate permanente. Faptul este, totuși, că permanența unui loc de muncă depinde de mulți factori, dintre care nu în ultimul rând sănătatea financiară a angajatorului și comportamentul bun al lucrătorilor.
Unele țări, cum ar fi Japonia, nu au politici formale de stabilire a unui loc de muncă permanent, dar conceptul este atât de adânc înrădăcinat în cultura națională, încât angajatorii fac tot posibilul pentru a evita concedierea angajaților, uneori desemnându-i să facă muncă care nu are legătură cu activitatea companiei. . Când se confruntă cu vremuri grele, angajatorii japonezi își vor reduce costurile-tampon prin eliberarea lucrătorilor temporari și cu normă parțială și reducând bonusurile și orele suplimentare înainte de a concedia lucrătorii cu normă întreagă. Când tampoanele vor dispărea, vor reduce orele și vor plăti pentru a evita disponibilizările. Atunci când sunt intervievați, angajatorii japonezi rareori, sau vreodată, raportează că se gândesc la reducerea personalului, chiar și atunci când vecini precum Coreea de Sud preconizează concedieri semnificative.
În timp ce angajarea garantată pe viață ar putea părea visul unui lucrător, există, de fapt, câteva argumente bune împotriva acesteia ca politică națională. Unii contribuabili, de exemplu, ar putea pierde respectul pentru un guvern ai cărui angajați tind să considere un drept de muncă permanentă, de exemplu. În plus, atunci când angajatorii privați, precum cei din Japonia, reduc salariile în loc să concedieze lucrători care ar putea apoi să caute un loc de muncă în altă parte, ei reduc puterea de cumpărare a angajaților lor. Reticente în a angaja noi lucrători față de care vor simți obligația de a avea un loc de muncă deplin, aceste companii îi țin și pe lucrătorii mai tineri în afara forței de muncă. În unele cazuri, lucrătorii preferă pur și simplu flexibilitatea contractării independente, care le poate permite să își stabilească propriile ore și să lucreze de acasă, precum și să se bucure de libertatea de a contracta cu mai multe companii în loc de doar una.