Ciclul de viață organizațional este o serie de etape prin care trece o afacere de la început până la închiderea finală. Acestea urmează un model previzibil și stabil. Fiind conștienți de ciclul de viață organizațional, oamenii pot lua măsuri pentru a aborda declinul unei afaceri înainte de a se produce, cu scopul de a menține afacerea funcțională pentru o perioadă mai lungă de timp. Neadaptarea la schimbările dintr-un climat de afaceri sau economic poate duce la o eventuală pierdere a afacerii, deoarece își pierde relevanța și eficiența și scade în obscuritate.
Prima etapă a ciclului de viață organizațional este dezvoltarea inițială, în care oamenii decid să creeze o nouă afacere și să lucreze împreună pentru a realiza acest lucru. Aceasta poate fi numită și etapa antreprenorială. Este necesar să veniți cu un model de afaceri solid, să căutați finanțare pentru a vă ajuta să începeți afacerea, să angajați personal și așa mai departe. Există o serie de provocări în această fază, deoarece oamenii lucrează pentru a demara o afacere.
În stadiul de creștere, afacerea este înființată și începe să crească. Poate produce mai multe produse, extinde zona de servicii, poate angaja mai mult personal și așa mai departe. Această etapă poate fi foarte rapidă și este o parte importantă a ciclului de viață organizațional. Dacă oamenii planifică și operează bine o afacere, ei pot pune bazele succesului viitor. Dacă nu o fac, problemele din etapa de creștere pot bântui afacerea mai târziu.
În stadiul de maturitate, o afacere are o poziție fermă în industrie, un nume respectat și un model de afaceri funcțional. În acest moment, oamenii trebuie să inoveze pentru a menține afacerea funcțională. Ei se pot extinde, schimba misiuni sau pot lua alți pași pentru a menține afacerea în fruntea industriei. Dacă nu, afacerea poate intra în a patra etapă, declin. Are loc o scădere, clienții se îndepărtează, companiile rivale preiau cota de piață, iar afacerea începe să eșueze, intrând în a cincea etapă, moartea.
Fiecare etapă a ciclului de viață organizațional are provocări diferite și oamenii le pot face față într-o varietate de moduri. Flexibilitatea este de obicei importantă, deoarece le va permite oamenilor să se adapteze la schimbările din industrie, cum ar fi reglementări mai stricte, apariția concurenței sau eliminarea nevoii pentru un anumit produs. Schimbarea administrației, încurajarea inovației de jos în sus prin ascultarea sugestiilor angajaților și măsuri similare pot ajuta o afacere să rămână puternică și să crească la maturitate, în loc să se clatine atunci când oamenii se așteaptă ca industria să rămână statică și să nu facă schimbări într-o afacere pentru a o menține operațională. .