Stabilirea obiectivelor poate afecta performanța angajaților în multe moduri pozitive dacă obiectivele sunt atât relevante pentru companie, cât și realiste și realizabile de către angajat. Angajatorii trebuie să ofere angajaților o direcție clară atunci când vine vorba de stabilirea obiectivelor, astfel încât obiectivele managementului de vârf să fie îndeplinite. Dacă angajatorii îi ghidează pe angajați în stabilirea unor obiective care contează cu adevărat pentru companie, angajatul este adesea mai împuternicit, știind că munca lui este de fapt importantă pentru succesul organizației. Rezultatele unei astfel de împuterniciri asupra performanței angajaților sunt adesea o motivație sporită de a face treaba și un sentiment crescut de loialitate față de companie.
Deși creșterile de salariu și/sau promovările sunt stimulente pentru stabilirea de obiective care ar trebui acordate atunci când se justifică, o motivație crescută și o loialitate sporită pot rezulta și din atitudinea pozitivă pe care angajatorii o oferă angajaților în procesul de planificare a obiectivelor și de realizare a obiectivelor. Studiile arată că angajații depășesc adesea așteptările de performanță. Acest lucru este demonstrat în cazul angajaților care ating cote de vânzări mai mari decât cele așteptate, mai ales atunci când simt că pot avea încredere în angajatorul lor că va fi corect și apreciator pentru eforturile lor de muncă.
Amintiți-vă că un obiectiv este o descriere scrisă clară a unei acțiuni specifice care trebuie finalizată până la o dată stabilită. Stabilirea obiectivelor făcută în scris este extrem de importantă, deoarece atunci obiectivul devine un plan decisiv pentru realizare, mai degrabă decât o simplă noțiune. Progresul în atingerea obiectivelor ar trebui revizuit la intervale regulate, în special în situațiile de stabilire a obiectivelor pe termen lung, pentru a menține atât angajatul cât și angajatorul pe drumul cel bun și la zi.
Comunicarea corectă este crucială în stabilirea obiectivelor pentru a se asigura că scopul este interpretat și înțeles ca însemnând același lucru atât pentru angajator, cât și pentru angajat. Utilizarea verbelor precum scrieți, completați, depuneți și pregătiți, ajută la stabilirea unui obiectiv clar. Planificarea cu succes a obiectivelor între angajator și angajat duce de obicei la atingerea cu succes a obiectivului. Lucrătorii îndrumați în atingerea obiectivelor rezonabile cu stimulente rezonabile pentru realizările lor sunt probabil să rămână în organizație mai mult timp și tind să trimită către companie lucrători la fel de talentați și motivați. Stabilirea obiectivelor poate afecta chiar și performanții slabi într-un mod pozitiv atunci când managerii îi instruiesc pe acești angajați pentru a-i ajuta să atingă obiectivele stabilite.