Întrebările de due diligence îi ajută pe auditori sau alte părți externe să analizeze afacerile sau operațiunile financiare ale unei companii. Întrebările nu sunt neapărat menite să discrediteze proprietarii sau managerii companiei, dar ajută la aruncarea în lumină asupra stabilității companiei. Întrebările se concentrează adesea pe situații financiare istorice, proiecții financiare, primii zece clienți, relații strategice, competiție majoră și operațiuni strategice pentru menținerea relevanței în mediul de afaceri.
Pot să văd situațiile financiare din ultimii trei ani?
Auditorii pun acest tip de întrebări de due diligence pentru a determina dacă declarațiile sunt ușor disponibile și dacă compania își menține cu acuratețe înregistrările financiare. Aceste întrebări oferă auditorilor, de asemenea, capacitatea de a revizui informațiile financiare pentru a determina dacă compania menține documente conform standardelor standard de contabilitate.
Care sunt previziunile tale financiare de viitor?
Proprietarii și managerii sunt, de obicei, responsabili pentru dezvoltarea proiecțiilor viitoare de vânzări. Aceste previziuni ajută compania să determine dacă trebuie să crească sau să scadă operațiunile în viitor. Auditorii vor folosi aceste tipuri de întrebări de due diligence pentru a stabili cât de bine înțelege managementul companiei schimbările viitoare în economia locală sau națională.
Care sunt cei mai buni zece clienți ai tăi?
Acest lucru oferă proprietarilor și managerilor posibilitatea de a enumera clienții pe care auditorii îi pot intervieva pentru a confirma informațiile oferite de companie. Acești primi zece clienți pot fi fie după mărime, dolari sau vânzări în volum, în funcție de modul în care compania își apreciază clienții și clienții.
Care sunt relațiile tale strategice?
Relațiile strategice reprezintă companiile care ajută o companie să producă bunuri și servicii. Această întrebare de due diligence analizează modul în care compania își valorifică numele mărcii sau alte valori tangibile și intangibile pe piața economică. Proprietarii și managerii își pot dovedi reputația arătând relații puternice cu alte companii.
Cine sunt concurenții tăi principali?
Cererea proprietarilor și managerilor să-și identifice concurenții majori demonstrează cât de bine înțelege echipa de management a unei companii mediul de afaceri. De asemenea, echipa de management poate avea nevoie să dea explicații cu privire la motivul pentru care determină o companie ca fiind un concurent major.
Aveți operațiuni strategice?
Majoritatea companiilor au operațiuni strategice sau competențe de bază pe care le folosesc pentru a produce bunuri sau servicii. Acestea ajută compania să mențină un avantaj competitiv. Auditorii vor pune adesea această întrebare pentru a ajuta la definirea cât de mult vor avea nevoie pentru a revizui operațiunile companiei. Companiile fără operațiuni strategice pot avea puncte forte limitate în comparație cu alte afaceri.
Scopul acestor întrebări este, de obicei, de a oferi informații unei terțe părți. De exemplu, investitorii și alte părți interesate din afaceri vor folosi aceste informații pentru a determina dacă o companie va face o investiție bună sau dacă are unele semne de întrebare în operațiunile sale.