Due diligence este un proces prin care parcurg companiile atunci când efectuează o tranzacție majoră, cum ar fi o achiziție de afaceri. Scopul acestei due diligence a achiziției este de a se asigura că niciuna dintre părțile implicate în tranzacție nu are rezultate neașteptate. Pentru a efectua în mod corespunzător due diligence, companiile ar trebui să organizeze mai multe întâlniri cu șeful altor companii, să angajeze un auditor extern pentru proces, să creeze un calendar pentru finalizarea procesului și să elaboreze o listă de semnale roșii care pot duce la rezilierea acordului.
Procesul de due diligence pentru achiziția de afaceri este adesea destul de lung și intens. Companiile se vor angaja în fuziuni și achiziții pentru a-și îmbunătăți relațiile de afaceri sau pentru a-și avansa produsele într-un mediu de piață liberă. Ambele grupuri de management ar trebui să se întâlnească pe larg înainte de a intra în procesul de due diligence pentru achiziții. Prin aceste întâlniri, ambele echipe de management vor putea să-și afirme obiectivele pentru proces și să dicteze ce așteptări de la celălalt grup. În timpul acestor întâlniri, proprietarii și managerii executivi ar trebui să-și explice toate intențiile și așteptările. Nerespectarea acestui lucru poate duce la pierderea oportunităților de a face compania mai puternică.
Angajarea unei echipe sau a unei firme externe pentru a efectua due diligence pentru achiziții poate ajuta la obținerea unei opinii obiective oficiale. Candidații externi pentru acest proces includ consultanți de management și auditori profesioniști de la firme de contabilitate. Acești indivizi au adesea un anumit set de abilități care le permite să elimine cantități mari de documente și informații referitoare la o achiziție. În cele mai multe cazuri, ambele companii pot fi nevoite să convină asupra grupului extern care efectuează due diligence privind achiziția. Acest lucru asigură că o firmă nu poate asigura un avantaj față de cealaltă prin utilizarea unui consultant sau a unei firme de contabilitate familiarizate cu compania.
Termenele sunt importante pentru fuziuni și achiziții, deoarece așteptarea prea mult timp pentru a încheia tranzacția poate duce la pierderea oportunităților de afaceri. În plus, companiile pot ajunge să cheltuiască mult mai mult capital decât au planificat inițial pentru achiziție. Companiile vor crea adesea mai multe cronologie. Acest lucru permite un proces pas cu pas pentru a se asigura că nicio informație nu este lăsată în afara procesului de due diligence. Termenele vor include adesea o dată de eșec care va ucide afacerea dacă anumite măsuri nu sunt îndeplinite în timpul acestui proces.
Un alt sfat pentru procesul de due diligence a achiziției este crearea unei liste de semnale roșii. Acestea sunt deosebiri speciale pe care o companie nu le va accepta într-o fuziune sau achiziție. Indicatoarele coincid adesea cu cronologia pentru a se asigura că companiile nu pierd timpul cu acest proces. Steaguri roșii nu sunt întotdeauna ilegale; sunt pur și simplu operațiuni financiare, juridice sau de afaceri pe care o companie nu le va accepta într-o achiziție.