Două provocări comune ale dezvoltării de noi produse includ concurența globală și presiunea timpului. Concurența acerbă din partea companiilor existente sau emergente poate fi, de asemenea, un factor negativ la locul de muncă atunci când se dezvoltă noi produse pentru piață. Alte provocări provin din apariția continuă a tehnologiei de producție mai sofisticate și din elementul de imprevizibilitate în dezvoltarea creativă. Politica internă poate intra și ea în joc. Instituirea mecanismelor de feedback în timpul procesului de dezvoltare și construirea de echipe interfuncționale sunt două strategii adesea folosite pentru a face față provocărilor.
Concurența globală este adesea un factor major care influențează provocările dezvoltării de noi produse. Deoarece terenul de joc este mare și divers, deseori se întinde pe tot globul, poate fi foarte dificil pentru companii să adune informații despre concurenți. O companie poate investi mult într-un produs nou, dar să nu fie conștientă de faptul că un concurent de peste mări este setat să lanseze un produs similar iminent. Ca rezultat, promovarea unui produs nou de la concept la piață se face adesea sub o presiune intensă a timpului, deoarece dezvoltatorii de produse încearcă să aducă produsul pe piață înaintea concurenței lor.
Avansarea rapidă a tehnologiei poate fi considerată de mulți ca fiind printre provocările de top ale dezvoltării de noi produse. O cursă a înarmărilor tehnologice poate pune dezvoltatorii de produse într-o poziție precară de incertitudine. Este posibil ca dezvoltatorii de produse să nu știe care ar putea fi următoarea dezvoltare. Dacă o firmă alege o cale de a crea funcționalități folosind o formă de tehnologie care ar putea deveni în curând depășită, investitorii companiei ar putea pierde o investiție considerabilă.
Natura imprevizibilă a procesului creativ poate fi printre provocările de top ale dezvoltării de noi produse. Dinamica echipei și politica internă pot, de asemenea, să deraieze colaborarea creativă necesară pentru a avansa dezvoltarea produsului. Pentru a preveni astfel de scenarii, dezvoltatorii de produse pot utiliza diverse mecanisme de feedback care îi pot ajuta să evite investițiile îndelungate care se transformă într-o fundătură. Acestea ar putea consta în întâlniri ale echipei de dezvoltare desfășurate în anumite puncte strategice ale procesului de dezvoltare, în care se discută astfel de amenințări. Pe baza concluziilor membrilor echipei, pot fi dezvoltate soluții pentru a menține proiectul pe drumul cel bun.
Echipele interfuncționale pot aborda, de asemenea, unele dintre provocările mai pernicioase ale dezvoltării de noi produse. O structură de personal mai bogată și mai diversă adaugă adesea profunzime și rezistență procesului de dezvoltare. Un proces de aprobare a etapei poate fi utilizat pentru a preveni o situație în care membrii echipei ar putea întârzia proiectul prin conflicte de personalitate sau prin lobby pentru o abordare favorizată față de o altă abordare.