Modelele de proiectare organizațională detaliază modul în care o companie organizează persoanele și operațiunile din cadrul unităților sale. Există multe tipuri diferite de modele de design, companiile alegând cel mai potrivit pentru ele. Diferitele modele de design organizațional încep adesea fie cu o structură plată, fie cu o structură înaltă. Apoi, organizația poate folosi un model de design pentru a crea departamente specifice în cadrul companiei pentru a realiza activități. Proprietarii și directorii tind să conducă acest proces în majoritatea cazurilor, deși poate apărea o abordare de jos în sus.
Organizațiile plate au de obicei puține straturi de management. Companiile folosesc aceste modele de design organizațional pentru a încuraja angajații să își asume mai multă responsabilitate. O structură plată poate preveni, de asemenea, micromanagementul, cu mai puțini manageri capabili să controleze acțiunile specifice ale unui angajat. Proprietarii și directorii pot, de asemenea, să țină degetele pe pulsul companiei, deoarece există mai puține niveluri între ei și lucrătorii din prima linie. Cu toate acestea, atunci când sunt lăsate fără supraveghere adecvată, aceste companii pot deveni ineficiente.
Organizațiile înalte au mult mai multe niveluri de management în comparație cu organizațiile simple. Mai mult management permite un control mai bun, deși mai multă birocrație este un efect secundar. Acest lucru împiedică uneori o companie să funcționeze fără probleme, deoarece angajații de nivel inferior trebuie să aștepte anumite decizii din partea conducerii superioare. Aceste modele organizaționale au și mai multe tendințe pentru micromanagement dacă proprietarul permite managerilor să fie direct implicați în activitățile zilnice. Includerea mai multor funcții de conducere poate crește, de asemenea, costurile pentru organizație.
O companie subliniază adesea trei atribute importante în modelele de design organizațional: excelență, oameni și comunicare. Excelența înseamnă că calitatea slabă sau manopera nu este acceptabilă într-un proces. Accentul pe oameni ajută o companie să lucreze mai bine împreună prin crearea de relații puternice între lucrători. Comunicarea este necesară pentru a informa toți lucrătorii cu privire la diversele activități din companie. În cele mai multe cazuri, companiile pot experimenta una sau toate acestea la un anumit nivel în procesele de proiectare.
De asemenea, companiile trebuie să pună la punct procese puternice pentru implementarea designului organizațional. A avea o activitate repetabilă asigură că toate procesele de proiectare urmează aceiași pași către succes. Pașii pot include stabilirea scenei, colectarea datelor, proiectarea transformării și implementarea și evaluarea procesului. Fiecare etapă include un set diferit de cunoștințe, abilități și abilități pentru finalizare în cel mai bun mod posibil. În timp ce o companie poate folosi doar personal intern, agențiile externe pot ajuta la realizarea acestor modele de design organizațional, dacă este necesar.