Achiziția de talent este un termen folosit pentru a vorbi despre procesul de găsire, atragere sau dobândire în alt mod de oameni talentați pentru a lucra pentru o companie, precum și despre pașii luați pentru a-i păstra ca angajați. Deoarece multe companii se bazează pe angajații lor pentru succes, acest aspect al afacerii este extrem de important pentru longevitatea oricărei companii. Există multe tehnici diferite de achiziție de talente care pot avea succes pentru o companie, dar având în vedere dificultățile cu acest proces, multe companii practică externalizarea procesului de recrutare. În caz contrar, achiziția de talent este de obicei supravegheată de departamentul de resurse umane al unei companii, care poate utiliza o varietate de strategii pentru a obține cel mai bun talent la cel mai rezonabil cost.
Pentru multe afaceri care nu necesită persoane calificate, achiziția de talente nu este o problemă mare. Sunt în primul rând companiile care au nevoie de lucrători cu talente specifice, altele decât capacitatea de a îndeplini funcții de serviciu de bază, care au nevoie de strategii bune pentru angajarea lucrătorilor. De exemplu, o companie de design grafic sau o revistă ar putea dori să atragă persoane care au mult prestigiu perceput în domeniu, iar o companie de calculatoare ar putea dori să angajeze un programator care a demonstrat deja un talent impresionant pentru programare. Cheia dobândirii talentelor este, de obicei, să angajați oameni care au mult potențial și să le transformați în angajați buni, dar este important să luați în considerare și gradul de compatibilitate dintre individ și companie.
O modalitate prin care companiile încearcă să angajeze cei mai buni și mai talentați indivizi este pur și simplu să fie o companie care atrage acest tip de angajați. Cealaltă metodă principală de dobândire a talentelor implică recrutarea în școli, evenimente de angajare și alte locații susceptibile de a atrage angajați corespunzători. Unele companii au succes folosind angajații actuali pentru a găsi angajați suplimentari prin programe de recomandare, uneori implicând recompensarea angajatului care dă recomandarea. Concursurile, audițiile și alte strategii unice pot genera, de asemenea, angajați cu adevărat excepționali.
Este important de menționat că toți angajații, indiferent de nivelul de calificare, sunt într-un anumit sens un tip de talent. Majoritatea companiilor constată că dobândirea de noi angajați printr-un proces bine definit reduce riscul de a fi acuzați de discriminare. În plus, a avea angajați calificați competenți și ieftini este cea mai bună strategie pentru unele afaceri care nu trebuie să fie la vârf. Menținerea angajaților pentru o perioadă lungă de timp poate fi o modalitate de a construi talentul, deoarece abilitățile se îmbunătățesc în mod natural pe durata angajării, deși acest lucru necesită ca angajatul în cauză să aibă un anumit nivel de devotament față de job. În timp ce metoda de obținere a talentelor poate fi diferită pentru fiecare companie, majoritatea companiilor consideră că investiția în găsirea unei strategii de achiziție de talent de succes merită cheltuiala pe termen lung.