Importanța managementului strategic al resurselor umane într-o organizație nu poate fi subliniată prea mult datorită faptului că ființele umane sunt forța motrice din spatele oricărei organizații. În acest sens, organizațiile trebuie să fie capabile să implementeze idei strategice de resurse umane bine planificate și bine gândite, care vor fi implementate pentru a coordona și a canaliza capitalul uman în creșterea productivității. O strategie solidă de resurse umane va permite unei organizații să aibă o relație bună cu lucrătorii săi și să coexiste pașnic și într-o manieră reciproc avantajoasă cu comunitatea gazdă.
Unul dintre modalitățile prin care managementul strategic al resurselor umane este benefic pentru o organizație este modul în care un plan strategic de resurse umane implementat corespunzător va ajuta o companie să-și atingă obiectivele. Atunci când o companie își stabilește obiective sau ținte pe care speră să le atingă, angajații sunt cei care vor îndeplini sarcinile necesare pentru atingerea acestui obiectiv. Aici se vede importanța resurselor umane strategice într-o organizație, deoarece departamentul de resurse umane va identifica zonele cheie din companie care necesită forță de muncă. Acest departament va efectua, de asemenea, pașii necesari către recrutarea candidaților ideali care nu doar să ocupe posturile vacante, ci și să ajute compania să-și atingă viziunea și alte obiective pe termen lung sau scurt.
Resursele umane strategice înseamnă, de asemenea, dezvoltarea de strategii care vor ajuta la motivarea angajaților la o productivitate mai mare și chiar mai multă producție. O modalitate prin care resursele umane pot face acest lucru este prin dezvoltarea mai multor tipuri de stimulente, cum ar fi bonusuri și promoții. Acestea servesc adesea drept motivație pentru angajați să muncească mai mult pentru a obține stimulentele promise. Unele departamente de resurse umane folosesc și premii pentru a motiva angajații. În perioadele stabilite, care ar putea fi oriunde de la fiecare lună la fiecare an, compania ar putea identifica unul sau mai mulți angajați și îi poate recompensa cu cadouri sub formă de bani sau alte premii, încurajând alți angajați să muncească din greu în acest proces.