O afacere realizează adesea un studiu de viabilitate pentru a determina profitul potențial care poate exista într-o nouă idee de afaceri. Studiul poate veni din mai multe unghiuri diferite, astfel încât toate aspectele unei noi idei sau afaceri sunt în curs de revizuire înainte de implementare. Zonele comune în cadrul unui studiu de viabilitate includ studii de piață, aspecte tehnice, model de afaceri și management. În analiză pot fi incluse și alte aspecte, în funcție de idee și potențialul de implementare nereușită. Durata de timp pe care o companie o petrece studiului variază, de asemenea, în funcție de aspectele noilor operațiuni.
Studiile de piață tind să revizuiască toți factorii externi pe care o companie deseori nu îi poate controla. Cererea consumatorilor, mediul de reglementare, concurența și disponibilitatea resurselor sunt de obicei părți din această parte a studiului de viabilitate. Fiecare factor individual sau un număr dintre ei pot semnala cu toții probleme pentru noua idee sau operațiune. În unele cazuri, o companie poate avea nevoie să efectueze un studiu de piață pentru mai multe regiuni sau piețe internaționale. În esență, orice domeniu în care compania va intra intră sub incidența studiului.
Tehnologia joacă de obicei un rol important în mediul de afaceri actual. Aspectele tehnice dintr-un studiu de viabilitate pot fi tehnologia, valoarea, lanțul de aprovizionare, integrarea cu operațiunile curente sau altele. Această parte a studiului necesită adesea ajutorul managerilor operaționali care pot explica cele mai tehnice aspecte ale schimbării operațiunilor curente. Companiile pot, de asemenea, angaja agenții externe pentru a revizui și acoperi aspectele tehnice pentru a se asigura că toate problemele au răspunsuri înainte de a cheltui capital pentru aceste schimbări.
Un model de afaceri descrie modul în care o companie finalizează operațiunile curente. Acesta detaliază adesea procesul și activitățile necesare pentru a opera o anumită secțiune a afacerii. Un studiu de viabilitate analizează modul în care un model de afaceri actual se poate integra cu noile operațiuni sau dacă este necesar un nou model. Crearea de noi modele necesită timp și capital. Modelul este adesea un proces care trebuie început înainte de implementarea efectivă a noilor operațiuni.
Analizele sau modelele de management sunt, de asemenea, părți importante ale studiilor de viabilitate. Companiile trebuie să stabilească cine va conduce noua operațiune în perioada incipientă. În timp ce o companie poate fi capabilă să realoceze resurse de management, poate fi necesară angajarea de noi manageri. Lipsa unor persoane calificate, cu toate acestea, poate reduce șansele de succes ale unei oportunități. O analiză amănunțită a forței de muncă disponibilă este necesară pentru a determina modul în care o companie va asigura personalul noilor operațiuni.