Analiza lanțului de aprovizionare este procesul de evaluare a fiecărei etape a unei afaceri care livrează un produs clienților. Analiza necesită o evaluare a fiecărui pas, din momentul în care afacerea cumpără produsele brute sau consumabilele de la furnizori sau vânzători până la momentul în care afacerea livrează produsele clienților. Scopul analizei este de a determina care etape ale procesului pot fi scurtate, rafinate sau îmbunătățite, pentru a scurta timpul necesar pentru a livra produsul clienților fără a sacrifica calitatea produsului sau nivelul de servicii pentru clienți al afacerii. .
Procesul de gândire din spatele analizei lanțului de aprovizionare este că, cu cât o afacere poate fi mai flexibilă, cu atât este mai probabil să poată răspunde nevoilor clienților. Mai multe alte beneficii pot veni și pentru o afacere care este supusă unei analize de management al lanțului de aprovizionare. Aceste beneficii includ un stoc suficient, mai degrabă decât un inventar excesiv sau insuficient, îmbunătățirea estimărilor de prognoză și o îmbunătățire a programării și planificarii.
Analiza lanțului de aprovizionare începe prin a mapa procesul de producție al unei afaceri de la început până la sfârșit. O diagramă de flux este reprezentarea tipică pentru a mapa procesul. Graficul identifică toți jucătorii lanțului, inclusiv furnizorii de produse brute pe care compania le folosește pentru a fabrica sau produce produsul pe care îl vinde. De asemenea, evidențiază interacțiunea jucătorilor, cum ar fi modul în care materiile prime ajung în afacere.
O evaluare a diagramei de flux și a interacțiunilor dintre jucători ajută analizatorul să determine unde pot fi făcute modificări pentru a îmbunătăți fluxul. De exemplu, graficul poate arăta că toate materiile prime pentru producție provin de la diferiți furnizori care sunt răspândiți în întreaga țară. El sau ea poate identifica că unul dintre furnizorii cu care lucrează compania poate furniza toate materiile prime. În timp ce costul materiilor prime ar putea fi ușor mai mare, costul de expediere și livrare ar putea scădea dramatic și faptul că aprovizionarea provine de la un singur furnizor ar putea, de asemenea, accelera procesul de livrare.
Analiza lanțului de aprovizionare funcționează împreună cu managementul logistic – modul în care produsul sau informațiile circulă de la un punct în altul al procesului. Analiza logistică și analiza lanțului de aprovizionare permit managerilor de afaceri sau proprietarilor să determine cum să accelereze transferul de mărfuri și informații în fiecare punct al procesului. Acest lucru accelerează aducerea produsului pe piață, ceea ce face bani de afaceri.