Industria medicală este o rețea complexă de facilități de îngrijire a pacienților și lucrători, cu scopul principal de a îngriji pacienții într-un mod eficient din punct de vedere al costurilor. În acest scop, structurile organizaționale din domeniul sănătății tind să se concentreze pe eficiență și supraveghere. Deși multe spitale pot diferi în cadru – în special între organizațiile mari și mici sau cele cu misiuni pentru profit sau non-profit – majoritatea urmează modele acceptate de ierarhie bine stabilite în domeniul afacerilor.
Un consiliu de administrație este invariabil în fruntea majorității structurilor organizaționale din domeniul sănătății. Acest consiliu poate fi format prin votul administratorilor unei organizații fondatoare sau de către părțile interesate din franciza spitalului. În mod obișnuit, conține profesioniști din spitale cu mai multă calitate, cum ar fi medici și cercetători, dar mulți sunt, de asemenea, aprovizionați cu avocați locali, antreprenori, politicieni și chiar celebrități care ar putea ajuta la oferirea spitalului un avantaj competitiv.
Președintele sau CEO-ul unui spital este de obicei responsabil pentru răspunsul în fața consiliului și pentru realizarea inițiativelor sale de finanțare, de reglementare și de cercetare. Acest șef servește adesea ca membru sau chiar președinte al consiliului de administrație, pentru a oferi facilităților efective și lucrătorilor săi cel puțin un scaun la masă. Multe facilități non-profit vor stivui o tablă pentru a se potrivi misiunii sale specifice. De exemplu, consiliul de administrație al unui spital catolic va avea adesea lideri de credință și medici în serviciu, fiecare concentrat pe un element diferit al misiunii.
Președintele va avea de obicei un cabinet administrativ. Acest mic cadru de specialiști include adesea un director financiar, un examinator medical și un consilier general în litigiu. Acești directori de top pot avea personal mic, cum ar fi personalul de admitere sub controlor. Atribuțiile lor în structurile organizatorice din domeniul sănătății sunt în principal să servească președinte și consiliu, nu să servească ca furnizori direcți de îngrijire a pacienților.
Alături de liderii administrativi din cel mai apropiat personal al unui președinte se află și alți directori de top dedicați îngrijirii pacienților sau operațiunilor zilnice ale spitalului. Un ofițer șef de operațiuni întreține departamentele care nu au legătură directă cu îngrijirea pacientului. Un ofițer medical șef oferă adesea conducere acelor departamente care oferă servicii pacienților. Multe spitale atribuie, de asemenea, un director executiv al asistentei medicale. Toți ceilalți lideri de departamente sunt aranjați sub unul sau toți cei trei directori de top.
Cel mai adesea, spitalele sunt amenajate pentru îngrijirea pacienților pe specialitate, cu servicii precum diagnosticare, terapeutică, de urgență și îngrijire în spital. Acestea sunt operate în departamente separate, cu directori și directori asistenți la cârma fiecăruia. Sub directorul sau vicepreședintele de diagnosticare din lanțul de comandă, de exemplu, ar fi mai mulți directori sau directori asistenți ai serviciilor specializate cheie, cum ar fi imagistica, terapie intensivă și camera de urgență.