Planificarea capacității brute este o tehnică de control folosită de companiile producătoare. Pe măsură ce conducerea companiei dezvoltă un program de producție de producție (MPS), își bazează programul pe convingerea că toate materialele necesare pentru îndeplinirea acestui program vor fi disponibile. Acest lucru nu este întotdeauna cazul în lumea reală, iar lipsa resurselor disponibile poate deraia rapid cele mai bune planuri. Planificarea permite companiilor să testeze fezabilitatea în lumea reală a MPS înainte de a fi pus în mișcare. Acest proces poate alerta managementul asupra potențialelor probleme de programare, astfel încât MPS să poată fi modificat sau resursele pot fi adăugate după cum este necesar pentru a îndeplini obiectivele de producție.
Managementul creează un MPS bazat pe prognozele cererii, comenzile clienților și obiectivele financiare. Programul în sine are în general puțină influență asupra capacității fabricii sau asupra cantității de materii prime disponibile. Efectuând planificarea brută a capacității înainte de începerea producției, proprietarii fabricilor sunt capabili să reconcilieze obiectivele managementului cu capacitățile celor care lucrează la podea.
În timpul planificării, membrii personalului fac o listă cu toate resursele necesare pentru producerea cotei enumerate în MPS. Aceasta include echipamente și mașini, precum și materii prime și consumabile. Include, de asemenea, personalul și managementul necesar pentru a conduce fabrica și a opera echipamentele în timpul acestor cicluri de producție. Apoi, compania compară aceste resurse necesare cu o listă de resurse disponibile în prezent și notează orice discrepanțe. Dacă anumite resurse lipsesc, compania face planuri pentru a le obține.
Pe baza rezultatelor planificării brute a capacității, compania poate adăuga mai multe utilaje sau reconfigura liniile de asamblare existente pentru a-și îndeplini mai bine obiectivele. De asemenea, ei pot comanda mai multe materii prime sau pot căuta noi surse de inventar. De asemenea, compania ar putea angaja mai mulți angajați sau poate adăuga ture pentru a satisface cererea. Compania poate modifica anumite proceduri și practici pentru a îmbunătăți eficiența.
Procesul de planificare are multe avantaje pentru companiile producătoare. Ajută la reconcilierea obiectivelor managementului superior cu capacitățile celor care efectuează munca fizică și servește, de asemenea, ca un instrument puternic pentru a negocia o schimbare în MPS, deși acesta este în general considerat un scenariu de ultimă instanță. Acest proces de planificare ajută la procesele de stocare și de angajare pe termen scurt și, de asemenea, evidențiază probleme în investițiile de capital pe termen lung și procedurile de cumpărare.