Specyfika aktywów to stopień specjalizacji aktywów; im jest wyższy, tym trudniej przenieść zasób do innej aplikacji. Wysoka specjalizacja może mieć wpływ na płynność, a także na działalność biznesową. Ekonomiści, którzy badają dystrybucję aktywów, płynność i powiązane tematy, interesują się specyfiką aktywów, zwłaszcza gdy firma w dużym stopniu opiera się na wysoce wyspecjalizowanych aktywach i ma mniej elastycznych i bardziej płynnych aktywów.
Istnieje możliwość specjalizacji zasobów w wielu osiach. Na przykład firma z odległego obszaru może posiadać fabrykę, aby zaspokoić swoje potrzeby. Lokalizacja sprawia, że aktywa się specjalizują, gdyż inna firma raczej nie będzie w stanie skorzystać z obiektu w tej lokalizacji, ze względu na odległość od innych źródeł ochrony surowców oraz połączenia z węzłami komunikacyjnymi. Sam zakład może być również wysoce wyspecjalizowany, z wyposażeniem i układem dostosowanym do produkcji tylko jednego produktu.
Jednym z problemów związanych ze specyfiką aktywów jest to, że firmy mogą mieć trudności z pozbyciem się takich aktywów. Jeśli mają problemy z przepływem gotówki, nie mogą ich sprzedać, aby zebrać pieniądze. W przypadku bankructwa lub fuzji trudno im też będzie pozbyć się wyspecjalizowanych aktywów. Może to być również problemem w przypadku, gdy firma zmienia procesy, decyduje się na zmianę charakteru swojej pracy lub musi dostosować się do zmieniającego się klimatu regulacyjnego.
Innym problemem związanym ze specyfiką aktywów jest to, że firmie może być trudno wymienić aktywa specjalistyczne, zwłaszcza w sytuacjach krótkoterminowych i awaryjnych. Jeśli producent dysponuje wyspecjalizowanym zakładem do wytwarzania komponentów i pojawi się problem, może nie być w stanie przenieść produkcji do innego zakładu. W rezultacie może wystąpić wyłączenie. Bardziej elastyczne firmy bez wysokiego stopnia szczegółowości aktywów nie są tak podatne na problemy, jak klęski żywiołowe czy niepokoje polityczne.
Firmy mogą stać się zależne od wyspecjalizowanych aktywów i mogą wejść z nimi w ścisłe relacje, ponieważ nie mogą się ich pozbyć. Wiążą się z ryzykiem, chociaż mogą również nieść korzyści, takie jak bardziej efektywny sposób realizacji bardzo specyficznego procesu. Firmy rozważające zakup lub rozwój specjalistycznych aktywów mogą rozważyć ryzyko i korzyści, aby wybrać najlepszą opcję dla swoich potrzeb. Dla firmy o ugruntowanej pozycji, dysponującej dużymi źródłami kapitału, z których można korzystać w razie sytuacji kryzysowej, specyfika aktywów może nie stanowić większego problemu.