Elastyczność projektowa jest cechą projektowania produktów, która umożliwia reagowanie na nowe obawy lub pytania, które mogą pojawić się podczas opracowywania nowego produktu. Ideą utrzymania tego rodzaju elastyczności jest pozostawanie otwartym na dane pozyskane podczas procesu rozwoju i wykorzystanie tych danych do udoskonalenia lub dostosowania produktu. Może to czasami prowadzić do zidentyfikowania rynku wtórnego lub rynków, na których konsumenci będą przyciągani do nowej oferty, zwiększając zyski z produktu.
Korzystanie z elastyczności projektowania jest powszechne przy tworzeniu i udoskonalaniu niemal każdego rodzaju produktu. Firmy tworzące i produkujące oprogramowanie do projektowania często zawierają narzędzia pomagające w identyfikacji i ocenie różnych zmiennych, które mogą być interesujące dla firm, które wykorzystują produkt we własnych procesach rozwoju produktu. Na przykład, oprogramowanie może być w stanie wykorzystać zebrane dane badawcze do ustalenia, że nowy płyn do mycia naczyń, który jest w trakcie opracowywania, byłby bardziej atrakcyjny dla konsumentów, gdyby był oferowany z zapachem brzoskwini, a nie cytryny. Identyfikując zmienne, a następnie przeprowadzając symulacje wyników, firmy mogą zwiększyć atrakcyjność nowych produktów i generować większe przychody.
Jednym z wymogów procesu elastyczności projektowania jest to, aby każda osoba zaangażowana w rozwój produktu była otwarta na wprowadzanie nowych pomysłów, które mogą w jakiś sposób zmienić pierwotną wizję. Osiągnięcie tego rodzaju elastyczności zespołu projektowego może być trudne do zarządzania, zwłaszcza w przypadku pracowników, którzy są mocno zainwestowani w produkt w jego obecnym wcieleniu. Z tego powodu proces oceny nowych danych i odnoszenia ich do produktu może zająć trochę czasu, ponieważ coraz więcej członków zespołu zaczyna dostrzegać potencjał wprowadzenia pewnych zmian w ich postrzeganiu tego, jak produkt powinien działać i którzy konsumenci będą chcieli go posiadać. produkt.
Oprócz elastyczności projektowania produktu, ta sama ogólna koncepcja może być zastosowana do organizacji operacji biznesowej. Pozostając otwartym na możliwości odkryte podczas opracowywania podstawowej struktury organizacyjnej, właściciele firm i planiści często mogą napotkać pewien aspekt podstawowego projektu, który prowadzi do zwiększenia wydajności i funkcjonalności tej struktury. Efektem końcowym takiego zastosowania elastyczności projektowania jest biznes, który działa z większym stopniem biegłości i generuje mniej w drodze marnowania czasu, pieniędzy lub surowców.