Stopa zwrotu w pierwszym roku (FYRR) to termin często używany do opisania kwoty zwrotu generowanej w ciągu pierwszego roku określonej inicjatywy biznesowej, projektu lub umowy. Termin ten jest często używany w odniesieniu do zwrotu po uregulowaniu wszystkich wydatków, które mają miejsce w ciągu pierwszego roku projektu. W niektórych przypadkach stopa zwrotu z pierwszego roku jest wykorzystywana jako środek do oceny skuteczności wysiłków i określenia, czy będzie można je kontynuować przez kolejny rok.
Obliczenie stopy zwrotu w pierwszym roku polega na zidentyfikowaniu zarówno wydatków związanych z rozpatrywanym projektem, jak i wielkości przychodów, które są generowane w wyniku tego projektu. Sama stopa zwrotu może być dodatnia lub ujemna, ponieważ dochody mogą przewyższać wydatki, lub wygenerowany dochód może być niższy od rzeczywistych wydatków. Określając stopę zwrotu w pierwszym roku, kierownicy projektów mogą określić, czy postęp prac jest mniej więcej taki, jak oczekiwano, czy projekt generuje dochód szybciej niż pierwotnie przewidywano, czy też wysiłek nie przynosi rezultatów. generować przewidywany poziom dochodów, który był oczekiwany w pierwszym roku. W oparciu o wynik obliczeń, projekt może zostać upoważniony do kontynuowania lub mogą zostać opracowane plany stopniowego zamykania wysiłków tak szybko, jak to możliwe.
W kontekście sytuacji ubezpieczeniowej stopa zwrotu w pierwszym roku może koncentrować się na wysokości oszczędności, które są ponoszone w wyniku uruchomienia nowego procesu lub inicjatywy. Tutaj cel może nie skupiać się na generowaniu dodatkowego przychodu per se, ale na redukcji wydatków tak, aby z tego samego poziomu przychodu była realizowana większa ilość zwrotów. Na przykład, jeśli inicjatywa wiąże się z dodaniem korzyści, które w jakiś sposób promują utrzymanie zdrowia, takich jak objęcie ograniczoną liczbą nowych wizyt lekarskich w każdym roku kalendarzowym, a inicjatywa ta znacznie zmniejsza koszty opieki zdrowotnej, ponieważ problemy są identyfikowane i leczone wcześniej, oznaczałoby to, że begin był sukcesem i pomógł zwiększyć rzeczywiste zyski w ciągu pierwszego roku.
Należy zauważyć, że nawet jeśli stopa zwrotu w pierwszym roku jest ujemna, niekoniecznie oznacza to niepowodzenie. Niektóre projekty, takie jak wprowadzenie nowych linii produktów, mogą wymagać więcej niż jednego roku kalendarzowego, aby zwrócić się z inwestycji w projekt, nawet jeśli produkty sprzedają się szybko pod koniec tego pierwszego roku. Z tego powodu właściciele firm, kierownicy projektów i inne osoby zaangażowane w ocenę zwrotów związanych z projektem często postrzegają stopę zwrotu w określonym kontekście. Tylko wtedy, gdy stopa zwrotu w pierwszym roku jest znacznie niższa niż przewidywano, należy poważnie rozważyć decyzję o zakończeniu inicjatywy.