Strategie dywersyfikacji pozwalają firmie rozszerzyć linie produktów i działać na kilku różnych rynkach gospodarczych. Najczęstsze strategie obejmują dywersyfikację koncentryczną, poziomą i konglomeratową. Każda strategia skupia się na określonej metodzie dywersyfikacji. Pierwsza strategia jest stosowana, gdy firma chce rozszerzyć swoją linię produktów o podobne produkty wytwarzane w tej samej firmie, druga jest stosowana, gdy firma chce wytwarzać niepowiązane produkty, które odwołują się do podobnego rynku, ostatnia jest stosowana, gdy firma rozszerza działalność w dwóch lub więcej niepowiązanych branżach. Strategie dywersyfikacji pomagają firmom zwiększyć elastyczność i utrzymać zysk w okresach spowolnienia gospodarczego.
Koncentryczna strategia dywersyfikacji pozwala firmie na dodanie podobnych produktów do już odnoszącej sukcesy linii biznesowej. Na przykład producent komputerów, który produkuje komputery osobiste przy użyciu wież, zaczyna produkować komputery przenośne. Niezbędna do realizacji nowego zadania wiedza techniczna pochodzi z dotychczasowej dziedziny wykwalifikowanych pracowników. Koncentryczne strategie dywersyfikacji istnieją również w innych branżach, takich jak przemysł produkcji żywności. Producent ketchupu może zdecydować się na produkcję salsy, wykorzystując do tego zadania swoje obecne – i bardzo podobne – urządzenia produkcyjne.
Strategie horyzontalne pozwalają firmie wyjść poza strefę komfortu w zakresie wytwarzania produktów. Firmy będą wykorzystywać swój obecny udział w rynku lojalnych klientów za pomocą produktów, które mają niewielki lub żaden związek z produktami aktualnie sprzedawanymi. Producent telewizorów może rozpocząć produkcję sprzętu AGD, takiego jak lodówki, zamrażarki oraz pralki lub suszarki. Minusem strategii dywersyfikacji poziomej może być uzależnienie firmy od jednej grupy konsumentów. Firma będzie dążyć do oferowania produktów obecnym konsumentom, wykorzystując lojalność wobec marki związaną z obecnymi produktami. Jest to niebezpieczne, jeśli nowe produkty nie cieszą się taką samą przychylnością, jak starsze produkty firmy.
Kiedy firmy angażują się w strategie dywersyfikacji konglomeratów, często chcą wejść na wcześniej niewykorzystany rynek. Firmy mogą to zrobić, kupując lub łącząc się z inną firmą z pożądanej branży. Przejście do zupełnie niezwiązanej branży jest często bardzo niebezpieczne, ponieważ obecny zarząd firmy nie zna nowej branży. Lojalność wobec marki może również zostać zmniejszona, jeśli nowe kierownictwo nie utrzyma aktualnej jakości produktu. Zaletą tej strategii dywersyfikacji jest zwiększenie elastyczności i dotarcie do nowych rynków gospodarczych. Na przykład firma produkująca części do naprawy samochodów może wejść do branży produkcji zabawek. Każda firma w tych branżach zapewnia szerszy krąg klientów i możliwość dywersyfikacji możliwości uzyskania dochodów, gdy sprzedaż w jednej branży słabnie, a w drugiej nie.