Zintegrowane dostarczanie projektu (IPD) to termin używany do opisania rozwoju projektu w branży architektonicznej, inżynieryjnej i budowlanej (AEC). Proces wszedł w życie w pierwszej dekadzie XXI wieku i polega na połączeniu właściciela projektu, wykonawcy i projektanta w jeden zespół projektowy pracujący wspólnie na tych samych danych i dzielący to samo ryzyko. Intencją IPD jest jak najlepsze wykorzystanie wspólnych umiejętności zespołu projektowego, zmniejszenie marnotrawstwa i zwiększenie ogólnej wydajności projektu. Chociaż koncepcja IPD może mieć zastosowanie do większości projektów, w praktyce jej użycie zostało zarezerwowane dla większych projektów AEC.
Najpopularniejszym podejściem do realizacji projektów AEC było projektowanie i składanie ofert. W tym scenariuszu właściciel wysyła projekt do inżyniera lub architekta w celu zaprojektowania. Po zakończeniu projektowania projekt jest składany w przetargu na budowę, a dane są przekazywane wykonawcy do budowy. Po zakończeniu tej fazy jest przekazywany właścicielowi do eksploatacji.
„Projektuj-buduj” to kolejny powszechny sposób realizacji projektu AEC i ma na celu zwiększenie wydajności dla właściciela. W przypadku tego typu konfiguracji projektu projektant — zwykle architekt lub inżynier — łączy siły z wykonawcą, aby stworzyć firmę projektowo-budowlaną, wspólne przedsięwzięcie między nimi. Zwykle pozwala to na ukończenie projektu szybciej niż byłoby to zwykle możliwe w przypadku projektowania-oferty-budowania.
Pomimo wielu postępów technologicznych na przełomie XX i XXI wieku, produktywność branży budowlanej nie nadąża za innymi rodzajami handlu. Zintegrowana realizacja projektu ma pomóc w zlikwidowaniu tej luki poprzez dalsze rozwinięcie koncepcji projektuj-buduj. Dodając właściciela projektu do zespołu, zasoby całego zespołu projektowego są łączone w ramach jednej encji. Dzieje się tak niezależnie od rzeczywistych firm lub agencji rządowych, a nawet ich fizycznej lokalizacji.
Zintegrowana realizacja projektu jest zarówno filozofią budowania zespołu i wzajemnego zaufania, jak i metodą realizacji projektu oraz stanowi odejście od poprzednich metod realizacji projektu. Łącząc projektanta, wykonawcę i właściciela projektu w jeden zespół, zintegrowana realizacja projektu wymaga, aby wszyscy członkowie zespołu byli umownie zobowiązani do współpracy w celu osiągnięcia tych samych celów. Wszyscy członkowie zespołu dzielą równo ryzyko, nagrody, podejmowanie decyzji i odpowiedzialność.
Istnieje osiem głównych etapów realizacji zintegrowanego projektu:
Faza konceptualizacji (rozszerzone programowanie)
Faza projektowania kryteriów (rozbudowany schematyczny projekt)
Faza projektowania szczegółowego (rozszerzony rozwój projektu)
Faza dokumentów wdrożeniowych (dokumenty budowlane)
Faza przeglądu agencji
Faza wykupu
Faza budowy (budowa/administracja kontraktem)
Faza zamknięcia
Definicja i kolejność tych faz wynikają z dwóch kluczowych aspektów IPD. Po pierwsze, pożądane jest uzyskanie wglądu poprzez koordynację z projektantami projektu, jak również z wykonawcą oraz wszelkimi dostawcami i wykonawcami, aby wszelkie elementy wymagające dłuższego czasu na zaopatrzenie można było zidentyfikować tak wcześnie, jak to możliwe. Po drugie, fazy są napędzane zdolnością zespołu do projektowania i modelowania projektu przy użyciu modeli informacji o budynku (BIM) lub podobnego oprogramowania, które może tworzyć inteligentne, interaktywne modele.
Podobnie wszyscy członkowie zespołu korzystają z tych samych danych elektronicznych z jednej współużytkowanej lokalizacji pamięci, niezależnie od fizycznej lokalizacji członków zespołu. Pojawienie się oprogramowania do zarządzania danymi umożliwiło wielu użytkownikom pracę na jednym zestawie danych przechowywanych w jednej lokalizacji. Wkrótce pojawił się BIM. Tego typu oprogramowanie z kolei doprowadziło do zintegrowanej realizacji projektów.