Οι κριτικές των εργαζομένων θα πρέπει να είναι μια διαφωτιστική συνάντηση και για τα δύο εμπλεκόμενα μέρη. Οι αναθεωρήσεις των εργαζομένων, που μερικές φορές ονομάζονται εκτιμήσεις προσωπικού, δεν πρέπει να εκφοβίζουν ούτε τον εργαζόμενο ούτε τον εργοδότη. Ωστόσο, για πολλούς ανθρώπους, έτσι ακριβώς βλέπουν. Το πιο συνηθισμένο λάθος που γίνεται κατά τη διενέργεια επανεξέτασης εργαζομένων είναι το χρονοδιάγραμμα.
Το χρονοδιάγραμμα που πρέπει να θυμάστε λαμβάνει χώρα πριν και κατά τη διάρκεια της επανεξέτασης. Το πόσες φορές το χρόνο πραγματοποιείτε κριτικές παίζει σημαντικό παράγοντα. Πολλές εταιρείες δεν έχουν καθορισμένη χρονική κλίμακα. Μερικές φορές οι εργαζόμενοι βρίσκουν ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που εμφανίζεται στα εισερχόμενά τους και τους ενημερώνει ότι η τρέχουσα εβδομάδα θα είναι μια εβδομάδα ανασκόπησης των επιδόσεων των εργαζομένων.
Για να βελτιστοποιήσετε τα οφέλη που μπορείτε να αποκομίσετε από τις κριτικές των εργαζομένων, αφιερώστε μια συγκεκριμένη ώρα κάθε χρόνο, όταν θα πραγματοποιούνται κριτικές. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι δεν θα χτυπηθούν από τον ξαφνικό φόβο μιας επανεξέτασης αργότερα μέσα στην εβδομάδα. Θα δώσετε επίσης χρόνο στους υπαλλήλους να προετοιμαστούν επαρκώς για την επανεξέταση.
Στη συνέχεια, αποφασίστε πόσες φορές το χρόνο επιθυμείτε να πραγματοποιούνται οι κριτικές των εργαζομένων. Ορισμένες εταιρείες αναθεωρούν μόνο μία φορά το χρόνο, και για ορισμένες μεγάλες εταιρείες, αυτό είναι όλο το χρόνο που μπορεί να αντέξει. Ωστόσο, πολλές εταιρείες πραγματοποιούν μίνι, άτυπες αναθεωρήσεις εργαζομένων μία ή δύο φορές το χρόνο πριν από την καθορισμένη ημερομηνία επανεξέτασης των εργαζομένων. Αυτό έχει το πλεονέκτημα της μείωσης του χρόνου της επίσημης επανεξέτασης. Ορισμένες κριτικές που πραγματοποιούνται μία φορά το χρόνο είναι γνωστό ότι διαρκούν έως και δύο ώρες, καθώς και τα δύο μέρη έχουν πολλά να πουν.
Οι μίνι κριτικές υπαλλήλων δίνουν επίσης τη δυνατότητα στους διευθυντές ή στους ανθρώπινους πόρους να γνωρίσουν καλύτερα το προσωπικό. Δείχνουν επίσης ότι η διοίκηση ενδιαφέρεται για τις απόψεις των εργαζομένων και τις λαμβάνει σοβαρά υπόψη. Οι αναθεωρήσεις των εργαζομένων δεν είναι μόνο ένα μέρος για τη διαπραγμάτευση των μισθών. Θα πρέπει να γίνονται συζητήσεις σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τις μελλοντικές προοπτικές εντός της εταιρείας και τυχόν προβλήματα που εμφανίζονται σε οποιοδήποτε από τα δύο μέρη.
Μόλις αποφασιστούν οι χρονικές κλίμακες, το επόμενο βήμα είναι να φτιάξουμε μια λίστα με τα σημεία που θα παρουσιαστούν στην αναθεώρηση. Αυτά δεν πρέπει να περιορίζονται σε σημεία που έθεσε το άτομο που διενεργεί την επανεξέταση. Θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία στους εργαζομένους να αυτοαξιολογηθούν. Η αυτοαξιολόγηση μπορεί να δοθεί στον διευθυντή πριν από την επανεξέταση. Αυτό επιτρέπει χρόνο για την έρευνα για τυχόν σημεία που ο εργαζόμενος επιθυμεί να καλυφθούν σε μεγαλύτερο βάθος.
Μην κάνετε τη λίστα των ερωτήσεων που περιλαμβάνονται στις κριτικές των εργαζομένων πολύ σε βάθος. Πολλοί διαχειριστές προσπαθούν να καλύψουν τα πάντα σε μία κριτική. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι μίνι κριτικές είναι χρήσιμες. Ο πολύς χρόνος που αφιερώνεται σε ένα σημείο μπορεί να οδηγήσει την αναθεώρηση των εργαζομένων σε λάθος κατεύθυνση και μπορεί να πάρει πολύ χρόνο.
Υπάρχουν πολλά πακέτα λογισμικού διαθέσιμα στους διαχειριστές που καλύπτουν τις διάφορες απόψεις. Το λογισμικό μπορεί επίσης να λειτουργήσει ως πρότυπο για την τήρηση αρχείων αναθεώρησης των εργαζομένων.
Πάνω απ ‘όλα, κρατήστε την κριτική ημι -άτυπη. Δεν πρέπει να υπάρχει εκφοβισμός από καμία πλευρά. Με αυτόν τον τρόπο, η αναθεώρηση θα είναι μια ευεργετική και ακόμη και μια ευχάριστη στιγμή. Η σημασία των συνεχιζόμενων αναθεωρήσεων δεν μπορεί να τονιστεί αρκετά. Εάν πρόκειται να δημιουργηθεί μια καλή σχέση εργασίας μεταξύ εργαζομένου και εργοδότη, οι συνεχείς αναθεωρήσεις των εργαζομένων είναι απαραίτητες.
SmartAsset.