Τα σχέδια κινήτρων των εργαζομένων μπορούν να ταξινομηθούν με πολλούς τρόπους. Μπορεί να είναι συγκεκριμένα κίνητρα που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους κατά την πρόσληψη, όπως παροχές ασφάλισης υγείας, ευέλικτο προγραμματισμό, προγράμματα εξοικονόμησης υγείας, πρόσβαση σε καφετέριες ή συμμετοχή σε γυμναστήρια. Εναλλακτικά, μπορεί να προσφερθεί ένα κίνητρο για την επιβράβευση των εργαζομένων για ορισμένους τύπους συμπεριφοράς, όπως η διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, η εργασία για μια συγκεκριμένη ώρα σε μια εταιρεία ή η αύξηση των πωλήσεων. Αυτά τα σχέδια θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν πράγματα όπως μπόνους μετρητών, πιστοποιητικά δώρων, ταξιδιωτικά σχέδια ή δώρα εταιρικών ή μη εμπορικών αντικειμένων. Θεωρητικά, ο μισθός, ειδικά αυτός που περιλαμβάνει προμήθεια, είναι επίσης ένα κίνητρο για να παραμείνετε στην εργασία και να παραμείνετε παραγωγικοί.
Υπάρχει κάποιο επιχείρημα σχετικά με το εάν τα σχέδια κινήτρων των εργαζομένων πρέπει να περιλαμβάνουν τις παροχές χωρίς μετρητά που θα μπορούσαν να λάβουν όλοι οι εργαζόμενοι, όπως η ασφάλιση υγείας. Τέτοια οφέλη μπορεί να αποδειχθούν ή όχι κίνητρα. Όταν είναι υπερθετικά και είναι απίθανο να βρεθούν σε άλλες εταιρείες, οι εργαζόμενοι μπορεί να τα θεωρούν ως ειδικό προνόμιο του τρέχοντος εργασιακού τους περιβάλλοντος και να είναι πιο πιστοί και παραγωγικοί. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι της Google στον κύριο ιστότοπο της εταιρείας έχουν πρόσβαση σε γυμναστήριο και καφετέρια, και αυτό δεν είναι τόσο συνηθισμένο στους χώρους εργασίας. Μπορεί να εμπνεύσει την πίστη στην εταιρεία και ένα αίσθημα ευτυχίας για την εργασία σε μια εταιρεία που φαίνεται να ενδιαφέρεται για τις ανάγκες των εργαζομένων.
Πολλές εταιρείες δεν εκτείνονται τόσο μακριά, αλλά εξακολουθούν να χρησιμοποιούν μια σειρά σχεδίων κινήτρων υπαλλήλων για να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους. Μια μέθοδος παροχής κινήτρων για εργασία είναι η προσφορά χρηματικών μπόνους όταν οι εργαζόμενοι ήταν ιδιαίτερα παραγωγικοί ή στο τέλος του έτους με βάση την οικονομική προσιτότητα και το κέρδος της εταιρείας. Υπάρχουν ορισμένοι επικριτές αυτού του συστήματος επειδή τα μετρητά δεν έχουν «ισχύ παραμονής» και είναι πιθανό να δαπανηθούν και να ξεχαστούν. Ομοίως, πολλά πιστοποιητικά δώρων ενδέχεται να μην υπενθυμίζουν στον εργαζόμενο στο μέλλον ότι ήταν κίνητρα επειδή μπορούν γρήγορα να μετατραπούν σε υπηρεσία ή εμπορεύματα. Παρ ‘όλα αυτά, τα πιστοποιητικά δώρων ή τα σημεία που επιτρέπουν στους ανθρώπους να επιλέξουν ένα προϊόν από έναν κατάλογο εμπορευμάτων είναι μερικά από τα πιο δημοφιλή σχέδια κινήτρων υπαλλήλων.
Τα πράγματα που πιθανότατα θα υπενθυμίσουν καλύτερα στον υπάλληλο το γεγονός ότι έλαβε ένα κίνητρο περιλαμβάνουν πράγματα όπως σχέδια κινήτρων ταξιδιωτικών υπαλλήλων, όπου ένα άτομο θα πάρει ένα αξέχαστο ταξίδι. Τα κίνητρα για ταξίδια είναι κοινά στις βιομηχανίες πωλήσεων. Λιγότερο ακριβό είναι κάθε είδος εμπορευμάτων που φέρει το λογότυπο της εταιρείας, όπως μπλουζάκια, μπρελόκ και πλακέτες που βραβεύουν τον εργαζόμενο για κάποιο επίπεδο υπηρεσιών.
Όταν οι εταιρείες αναπτύσσουν σχέδια κινήτρων υπαλλήλων, πρέπει να εξετάσουν πόσο καλά θα ληφθούν αυτά τα σχέδια και θα πρέπει να παρακολουθούν πόσο καλά, με την πάροδο του χρόνου, τα σχέδια λειτουργούν για την επίτευξη των στόχων των εργοδοτών. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία πωλήσεων αυτοκινήτων έχει πωλητές που σχεδόν ποτέ δεν κερδίζουν κίνητρα, η εταιρεία θα πρέπει να καθορίσει εάν τα κίνητρα δεν αξίζει να επιτευχθούν ή εάν ο στόχος για την επίτευξή τους είναι πολύ υψηλός. Οι εταιρείες θα πρέπει να είναι πρόθυμες να προσαρμόσουν τα σχέδια κινήτρων των εργαζομένων με την πάροδο του χρόνου καθώς συλλέγουν πληροφορίες σχετικά με το πόσο καλά εργάζονται.
SmartAsset.