Πολιτική κινήτρων είναι κάθε σύστημα που υιοθετείται για να παρακινήσει τη συμπεριφορά των ανθρώπων. Όταν εφαρμόζεται σε επιχειρηματικό πλαίσιο, είναι η χρήση στρατηγικών ανταμοιβής από μια εταιρεία για να παρακινήσει τους εργαζόμενους να κάνουν ή να μην κάνουν κάτι που συνήθως ωφελεί την εταιρεία. Μια εταιρεία μπορεί επίσης να υιοθετήσει στρατηγικές παρακίνησης για την προσέλκυση πελατών, αλλά αυτά τα προγράμματα συχνά ονομάζονται προγράμματα αφοσίωσης για να τα ξεχωρίζουν από τις πολιτικές κινήτρων για τους εργαζόμενους.
Τα κίνητρα μπορούν να λάβουν σχεδόν οποιαδήποτε μορφή. Η σχετική αξιολόγηση στο σχεδιασμό μιας πολιτικής κινήτρων για τους εργαζόμενους είναι ποιος τύπος κινήτρου θα ενθαρρύνει ή επιβραβεύει τη συμπεριφορά χωρίς να ενθαρρύνει τις κακές συνήθειες. Η ενθάρρυνση της συμπεριφοράς με την παροχή κινήτρου μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στη δημιουργία μιας απάντησης που μαθαίνει στους υπαλλήλους να μην κάνουν την καλύτερη δουλειά τους, εκτός εάν έχουν κίνητρο. Σε αυτή την περίπτωση, μια εταιρεία θα έχει εργατικό δυναμικό που δεν είναι ικανοποιημένο με τον βασικό μισθό της και τείνει να ξεπεράσει τις αυστηρές παραμέτρους της περιγραφής εργασίας, μόνο όταν αποζημιώνεται εξαιρετικά. Στη συνέχεια, η εταιρεία παγιδεύεται σε έναν κύκλο που τελικά περιορίζει την ικανότητα της εταιρείας να μεγιστοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό της.
Οι τρεις τυπικές γενικές κατηγορίες κινήτρων στο πλαίσιο της απασχόλησης είναι οικονομικά κίνητρα, κίνητρα βάσει αναγνώρισης και βραβεία ειδικότητας. Τα οικονομικά κίνητρα επιβραβεύουν την απόδοση της εργασίας με ένα οικονομικό κέρδος, όπως μπόνους στο τέλος του έτους ή δικαιώματα προαίρεσης μετοχών. Τα κίνητρα που βασίζονται στην αναγνώριση αντικαθιστούν ένα παράδειγμα αμοιβής για απόδοση με ένα που βασίζεται σε έναν παράγοντα κύρους, όπως ένα πρόγραμμα εργαζομένων του μήνα ή ένα ειδικό χώρο στάθμευσης. Τα βραβεία ειδικότητας τείνουν να γίνονται σε ad hoc βάση και όχι σύμφωνα με ένα ακριβές πρόγραμμα ή ανακοινωμένο πρόγραμμα και έχουν ως αποτέλεσμα ο υπάλληλος να λάβει κάτι μοναδικό, όπως εισιτήρια για ένα παιχνίδι μπάλας ή τη χρήση της εταιρείας διακοπών.
Δεν έχουν σχεδιαστεί όλα τα κίνητρα για να ωφελήσουν την ουσία μιας εταιρείας. Μια εταιρεία μπορεί επίσης να σχεδιάσει μια πολιτική κινήτρων για να επιτύχει αποτελέσματα εκτός από την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Ορισμένες εταιρείες θέτουν ως στόχο να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να υιοθετήσουν πιο υγιεινή συμπεριφορά ή να προσφέρουν εθελοντισμό μέσω του προγράμματος συμμετοχής της εταιρείας στην κοινότητα. Προκειμένου να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να κάνουν τέτοιου είδους αλλαγές στον τρόπο ζωής, η εταιρεία μπορεί να προσφέρει οποιοδήποτε είδος ειδικού κινήτρου.
Εάν μια εταιρεία διαθέτει τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, είναι συνήθως υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και τη διαχείριση της πολιτικής κινήτρων της εταιρείας, εκτός εάν το κίνητρο είναι οικονομικό και συνδέεται αυστηρά με ένα οικονομικό βαρόμετρο, όπως οι πωλήσεις. Ο δημιουργικός σχεδιασμός κινήτρων μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ ενός ευτυχισμένου και αφοσιωμένου εργατικού δυναμικού και εκείνου που δεν έχει εμπλακεί. Οι πολιτικές κινήτρων υπόκεινται πάντοτε σε ανάλυση κόστους-οφέλους, ωστόσο, τόσο στα συγκεκριμένα αποτελέσματα που προκύπτουν όσο και στον τύπο της ατμόσφαιρας εργασίας που ενθαρρύνεται ως αποτέλεσμα της διαθεσιμότητάς τους.
SmartAsset.