Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός αρχιτεκτονικής είναι μια επιχειρηματική στρατηγική που βοηθά στον εντοπισμό διαδικασιών ή αρχιτεκτονικών που υποστηρίζουν τελικά τη λειτουργία μιας επιχείρησης και οδηγούν την εταιρεία πιο κοντά στην επίτευξη των δηλωμένων στόχων της. Μόλις εντοπιστεί, η στρατηγική βοηθά περαιτέρω στην τακτοποίηση αυτών των αρχιτεκτονικών σε μια συνεκτική και λογική ακολουθία που βοηθά στη συνολική διαδικασία του αποτελεσματικού επιχειρηματικού σχεδιασμού. Εγγενής στη λειτουργία του σχεδιασμού της αρχιτεκτονικής της επιχείρησης είναι η βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων πληροφοριών, τόσο ως προς τα ιστορικά όσο και ως προς τα τρέχοντα δεδομένα, τα οποία βοηθούν στον καθορισμό του δρόμου προς το μέλλον.
Οι πραγματικές φάσεις ή κύκλοι που αποτελούν μέρος του βασικού επιχειρησιακού σχεδιασμού ή της προσπάθειας EAP μπορούν να χωριστούν σε τέσσερα βασικά τμήματα ή επίπεδα. Το πρώτο έχει να κάνει με τη φάση έναρξης της προσπάθειας. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, τα δεδομένα συλλέγονται και οργανώνονται με κάποιο τρόπο, με στόχο να είναι σε θέση να αξιολογήσουν και να χρησιμοποιήσουν αυτά τα δεδομένα για να δημιουργήσουν τη βασική δομή της δραστηριότητας και να καθορίσουν ποια εργαλεία ή πόροι θα είναι απαραίτητα. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης λαμβάνονται οι θεμελιώδεις αποφάσεις που έχουν αντίκτυπο σε όλους τους μελλοντικούς σχεδιασμούς και υλοποιήσεις που σχετίζονται με το έργο.
Μια δεύτερη φάση ή στρώμα του σχεδιασμού της αρχιτεκτονικής της επιχείρησης έχει να κάνει με την αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης και τον τρόπο που αυτό σχετίζεται με το προτεινόμενο έργο. Δεδομένου ότι τα ιστορικά δεδομένα έχουν ήδη συλλεχθεί και οργανωθεί, το έργο της κατανόησης όχι μόνο της τρέχουσας κατάστασης αλλά και του πώς προέκυψε αυτή η κατάσταση είναι σχετικά εύκολο. Αυτή η αξιολόγηση του εδώ και τώρα βοηθά επίσης στη διαμόρφωση της βάσης για όλες τις μελλοντικές δραστηριότητες που σχετίζονται με το έργο.
Ο καθορισμός του στόχου ή των στόχων για το έργο συχνά θεωρείται η τρίτη φάση του σχεδιασμού της αρχιτεκτονικής της επιχείρησης. Εδώ, το καθήκον είναι να προσδιορίσουμε το επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα του έργου, χρησιμοποιώντας την τρέχουσα κατάσταση ως σημείο εκκίνησης. Δεδομένου ότι όλα τα δεδομένα που σχετίζονται με πόρους και εργαλεία, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρησιακών πληροφοριακών συστημάτων, του εργατικού δυναμικού, ακόμη και εξοπλισμού και προγραμμάτων λογισμικού αντιμετωπίστηκαν νωρίτερα, ο σχηματισμός υπεύθυνων και εφικτών στόχων δεν είναι γενικά ένα δύσκολο έργο.
Το τέταρτο επίπεδο, ή φάση, του αρχιτεκτονικού σχεδιασμού της επιχείρησης είναι η ανάπτυξη ενός οδικού χάρτη για να προχωρήσουμε από τις τρέχουσες συνθήκες στους καθορισμένους στόχους. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης διατυπώνονται συγκεκριμένες λεπτομέρειες για το πώς να γίνει αυτή η κίνηση. Γίνονται αναθέσεις, εφαρμόζονται συστήματα ελέγχου και ισορροπίας και αναπτύσσεται προγραμματισμός για την ολοκλήρωση βασικών εργασιών. Κάθε πτυχή, συμπεριλαμβανομένου του κόστους, αντιμετωπίζεται και λογοδοτείται κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης. Υποθέτοντας ότι κάθε μία από αυτές τις φάσεις έχει εκτελεστεί με επιτυχία, το τελικό αποτέλεσμα θα είναι μια σαφής κατανόηση του πού ξεκινά η προσπάθεια, τι πρέπει να επιτευχθεί και πώς να γίνουν συστηματικά και λογικά βήματα προς αυτούς τους αναφερόμενους στόχους.
SmartAsset.