Μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης παρέχει πρόσβαση σε εμπειρογνώμονες σε διάφορους τομείς. Αυτοί οι σύμβουλοι μπορούν να προσληφθούν από επιχειρήσεις και οργανισμούς για να καλύψουν μια συγκεκριμένη βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη ανάγκη. Η διάρκεια μιας σύμβασης συμβούλων κυμαίνεται από ένα μήνα έως αρκετά χρόνια.
Ο πρωταρχικός σκοπός μιας εταιρείας συμβούλων διαχείρισης είναι να παρέχει τη δομή που είναι απαραίτητη για να συναντηθούν οι σύμβουλοι και οι πελάτες. Οι εταιρείες τυπικά ειδικεύονται σε έναν ή δύο τομείς, τόσο ως τρόπο δημιουργίας αναγνωρισμένου εμπορικού σήματος όσο και για τη μέγιστη αποτελεσματικότητα από ένα κατάλογο συμβούλων. Η τεχνολογία των πληροφοριών, η μηχανική και η στρατηγική ηγεσία είναι οι πιο συνηθισμένοι τομείς εστίασης.
Για να ενταχθούν σε μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης, οι υποψήφιοι πρέπει να έχουν έναν συνδυασμό επίσημης εκπαίδευσης και εργασιακής εμπειρίας. Αυτές οι δεξιότητες πρέπει να έχουν μεγάλη ζήτηση και ο υποψήφιος πρέπει να διαθέτει δεξιότητες και προσόντα άνω του μέσου όρου. Για παράδειγμα, ένα άτομο με διοικητική εμπειρία ενός ή δύο ετών σε επίπεδο λιανικής δεν θα ήταν κατάλληλος υπάλληλος για εταιρεία συμβούλων διαχείρισης. Ωστόσο, ένας διευθυντής τμήματος που έχει περισσότερα από οκτώ χρόνια προοδευτικής εμπειρίας και πανεπιστημιακό πτυχίο στη διοίκηση είναι ένας ιδανικός υποψήφιος.
Οι επιχειρήσεις που αναζητούν βραχυπρόθεσμη βοήθεια με επιχειρηματικές προκλήσεις, στρατηγικές κατευθύνσεις ή επιχειρηματικές διαδικασίες συχνά αναζητούν βοήθεια σε συμβουλευτική εταιρεία διαχείρισης. Είναι πολύ σημαντικό για τις επιχειρήσεις να έχουν στο μυαλό τους ένα σαφές πεδίο έργου πριν συναντηθούν με την εταιρεία συμβούλων. Ορισμένοι βασικοί παράγοντες περιλαμβάνουν τις απαιτούμενες υπηρεσίες, το απαραίτητο επίπεδο εμπειρογνωμοσύνης και το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Η οργανωτική δομή σε μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης είναι τυπικά μια ιεραρχία, με ομάδες που οργανώνονται υπό έναν διαχειριστή πρακτικής. Είναι υπεύθυνος για το συντονισμό των εργασιών και την παροχή υποστήριξης στους συμβούλους. Όταν υπογράφεται η σύμβαση με τον πελάτη, ο υπεύθυνος πρακτικής δημιουργεί το σχέδιο έργου και αναθέτει πόρους στα διάφορα στάδια, με βάση τις απαιτήσεις. Καθώς η ανάθεση προχωρά, πρέπει να ελέγξει την πρόοδο και να καθορίσει εάν απαιτούνται πρόσθετοι πόροι για την τήρηση των χρονικών ορίων, και στη συνέχεια να προσαρμόσει το σχέδιο έργου, όπως απαιτείται.
Εκτός από τον διαχειριστή πρακτικής, συνήθως υπάρχει ένας συνδυασμός ανώτερων συμβούλων, αναλυτών και ειδικών θεμάτων. Κάθε σύμβουλος έχει μια συγκεκριμένη ικανότητα που απαιτείται για την επιτυχημένη ολοκλήρωση του έργου. Αν και είναι ομάδα έργου, οι περισσότεροι σύμβουλοι εργάζονται ανεξάρτητα.
Είναι ευθύνη του διαχειριστή πρακτικής να ενθαρρύνει τη συνεργασία και τη διανομή πληροφοριών. Μια μεγάλη εταιρεία συμβούλων μπορεί επίσης να έχει έναν συντονιστή έργου που έχει ανατεθεί σε κάθε ομάδα πρακτικής. Είναι υπεύθυνος για τη διοικητική πτυχή της διαχείρισης της ομάδας, συμπεριλαμβανομένης της μισθοδοσίας, της παρουσίας και της παρακολούθησης εξόδων.
SmartAsset.