Ο οργανωτικός κύκλος ζωής είναι μια σειρά σταδίων που περνά μια επιχείρηση από την αρχή έως το ενδεχόμενο κλείσιμο. Αυτά ακολουθούν ένα προβλέψιμο και σταθερό μοντέλο. Έχοντας επίγνωση του κύκλου ζωής του οργανισμού, οι άνθρωποι μπορούν να λάβουν μέτρα για να αντιμετωπίσουν την παρακμή μιας επιχείρησης πριν συμβεί, με στόχο να διατηρηθεί η επιχείρηση λειτουργική για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Η αποτυχία προσαρμογής στις αλλαγές σε ένα επιχειρηματικό ή οικονομικό κλίμα μπορεί να οδηγήσει σε ενδεχόμενη απώλεια της επιχείρησης καθώς χάνει τη συνάφεια και την αποτελεσματικότητα και υποβαθμίζεται στην αφάνεια.
Το πρώτο στάδιο του κύκλου ζωής του οργανισμού είναι η αρχική ανάπτυξη, όπου οι άνθρωποι αποφασίζουν να δημιουργήσουν μια νέα επιχείρηση και να συνεργαστούν για να την πραγματοποιήσουν. Αυτό μπορεί επίσης να ονομαστεί επιχειρηματικό στάδιο. Είναι απαραίτητο να καταλήξουμε σε ένα σταθερό επιχειρηματικό μοντέλο, να αναζητήσουμε χρηματοδότηση για να βοηθήσουμε στην έναρξη της επιχείρησης, να προσλάβουμε προσωπικό και ούτω καθεξής. Υπάρχουν πολλές προκλήσεις σε αυτή τη φάση, καθώς οι άνθρωποι εργάζονται για να απογειώσουν μια επιχείρηση.
Στο στάδιο της ανάπτυξης, η επιχείρηση δημιουργείται και αρχίζει να αναπτύσσεται. Μπορεί να παράγει περισσότερα προϊόντα, να επεκτείνει την περιοχή εξυπηρέτησης, να προσλάβει περισσότερο προσωπικό και ούτω καθεξής. Αυτό το στάδιο μπορεί να είναι πολύ γρήγορο και αποτελεί σημαντικό μέρος του οργανικού κύκλου ζωής. Εάν οι άνθρωποι σχεδιάζουν και λειτουργούν καλά μια επιχείρηση, μπορούν να θέσουν τις βάσεις για μελλοντική επιτυχία. Εάν δεν το κάνουν, τα προβλήματα από το στάδιο της ανάπτυξης μπορεί να στοιχειώσουν την επιχείρηση αργότερα.
Στο στάδιο της ωρίμανσης, μια επιχείρηση έχει μια σταθερή βάση στον κλάδο, ένα σεβαστό όνομα και ένα λειτουργικό επιχειρηματικό μοντέλο. Σε αυτό το σημείο, οι άνθρωποι πρέπει να καινοτομήσουν για να διατηρήσουν την επιχείρηση λειτουργική. Μπορεί να επεκταθούν, να αλλάξουν αποστολές ή να κάνουν άλλα βήματα για να διατηρήσουν την επιχείρηση στην πρώτη γραμμή του κλάδου. Εάν δεν το κάνουν, η επιχείρηση μπορεί να εισέλθει στο τέταρτο στάδιο, να υποχωρήσει. Παρουσιάζεται συρρίκνωση, οι πελάτες απομακρύνονται, οι ανταγωνιστικές εταιρείες αναλαμβάνουν το μερίδιο αγοράς και η επιχείρηση αρχίζει να αποτυγχάνει, μπαίνοντας στο πέμπτο στάδιο, το θάνατο.
Κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του οργανισμού έχει διαφορετικές προκλήσεις και οι άνθρωποι μπορούν να τις αντιμετωπίσουν με διάφορους τρόπους. Η ευελιξία είναι συνήθως σημαντική, καθώς θα επιτρέψει στους ανθρώπους να προσαρμοστούν στις αλλαγές του κλάδου όπως η αυστηρότερη ρύθμιση, η εμφάνιση ανταγωνισμού ή η εξάλειψη της ανάγκης για ένα δεδομένο προϊόν. Αλλαγή διοίκησης, ενθάρρυνση καινοτομίας από κάτω προς τα πάνω ακούγοντας προτάσεις εργαζομένων και παρόμοια μέτρα μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να παραμείνει ισχυρή και να αναπτυχθεί στην ωριμότητα, αντί να παραπαίει όταν οι άνθρωποι αναμένουν ότι η βιομηχανία θα παραμείνει στατική και δεν θα κάνει αλλαγές σε μια επιχείρηση για να τη διατηρήσει σε λειτουργία Το
SmartAsset.