Ένας στρατηγικός όμιλος περιλαμβάνει επιχειρήσεις σε έναν κλάδο που λειτουργούν με παρόμοια μοντέλα. Για παράδειγμα, μια ομάδα μπορεί να περιλαμβάνει έναν αριθμό παρόχων λογισμικού που χρεώνουν τους χρήστες να έχουν πρόσβαση σε παρόμοια προγράμματα από τους ιστότοπούς τους. Πωλούν παρόμοια προϊόντα, προσφέρουν παρόμοιες τιμές και χρησιμοποιούν παρόμοια μοντέλα μάρκετινγκ και υπηρεσιών. Άλλοι παράγοντες, όπως η γεωγραφική τοποθεσία και η επωνυμία, μπορούν να τοποθετήσουν τις επιχειρήσεις στον ίδιο στρατηγικό όμιλο. Οι διευθυντές επιχειρήσεων χρησιμοποιούν την ανάλυση ομάδας για να παρακολουθούν τη συμπεριφορά των ανταγωνιστών και να βρίσκουν ευκαιρίες για επέκταση.
Οι επιχειρήσεις που ταξινομούνται στον ίδιο στρατηγικό όμιλο είναι συχνά ανταγωνιστές. Με άλλα λόγια, αυτές οι επιχειρήσεις πιθανότατα ανταγωνίζονται για την ίδια βάση πελατών. Η τιμή και η ποιότητα των αγαθών και υπηρεσιών τους και τα δημογραφικά στοιχεία των πελατών τους μπορεί να είναι παρόμοια.
Οι διευθυντές πρέπει να παρακολουθούν τις συμπεριφορές των ανταγωνιστών. Όταν μια ανταγωνιστική επιχείρηση μειώνει τις τιμές σε ένα προϊόν, ένας διευθυντής μπορεί επίσης να αποφασίσει να μειώσει τις τιμές και να αλλάξει στρατηγικές μάρκετινγκ. Τα γραφήματα που απεικονίζουν στρατηγικές ομάδες μπορούν να λειτουργήσουν ως πολύτιμα εργαλεία για έναν διευθυντή που θέλει να μάθει με ποιον ανταγωνίζεται η επιχείρησή του.
Η στρατηγική ανάλυση ομάδων μπορεί επίσης να βοηθήσει τους διευθυντές να ανακαλύψουν ευκαιρίες επέκτασης. Κατανοώντας ποιες υπηρεσίες παρέχονται σε ποια δημογραφικά στοιχεία, ένας διαχειριστής μπορεί να ανακαλύψει ακόρεστες αγορές. Αυτό μπορεί να παρέχει καθοδήγηση για επιχειρηματικά μοντέλα και στρατηγικές σχετικά με την τιμολόγηση και το μάρκετινγκ.
Η ανάλυση ομίλων επιτρέπει επίσης στους διαχειριστές να ανακαλύψουν πότε νέες εταιρείες εισέρχονται στους ομίλους με τους οποίους είναι ευθυγραμμισμένοι. Όταν μια νέα επιχείρηση εισέρχεται σε μια αγορά, ένας διευθυντής συνήθως πρέπει να ανανεώσει καμπάνιες μάρκετινγκ. Μπορεί να παρουσιάσει ένα νέο προϊόν ή νέα μοντέλα τιμολόγησης.
Για πολλούς διαχειριστές, η στρατηγική ανάλυση ομάδας αποτελεί ουσιαστικό μέρος των διαδικασιών στρατηγικής διαχείρισης. Σημαντικά στρατηγικά ερωτήματα, όπως εάν μια κίνηση είναι εφικτή ή εάν υπάρχει ζήτηση για ένα προϊόν, μπορούν να απαντηθούν με τη βοήθεια αυτού του είδους της ανάλυσης.
Ορισμένοι επιχειρηματικοί αναλυτές πιστεύουν ότι η κατανόηση ενός διευθυντή για την κατάστασή του σε μια στρατηγική ομάδα μπορεί να επιτρέψει μια πιο αποτελεσματική μακροπρόθεσμη στρατηγική. Ταυτόχρονα, πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι οι ομάδες μπορούν να λειτουργήσουν ως εμπόδια για νέες επιχειρήσεις που θέλουν να επεκταθούν. Η κερδοφορία τείνει να είναι χαμηλή για νέες επιχειρήσεις σε ομάδες που έχουν ήδη δημιουργηθεί.
Στην ιδανική περίπτωση, μια νέα επιχείρηση μπορεί να θέλει να εισέλθει σε μια βιομηχανία προσφέροντας μια πρωτότυπη ομαδοποίηση χαρακτηριστικών. Μια επιχείρηση θα μπορούσε να διαθέτει έναν ασυνήθιστο συνδυασμό τιμής, ποιότητας και μοντέλου υπηρεσιών. Αυτό θα μπορούσε να επιτρέψει σε μια επιχείρηση να αποφύγει να επισκιαστεί από πιο καθιερωμένες επιχειρήσεις σε παρόμοιο όμιλο.
SmartAsset.