Υπάρχουν πολύ χειρότερες τύχες στον επιχειρηματικό κόσμο από το να είσαι περιποιημένος για μια δουλειά. Σε γενικές γραμμές, κάθε φορά που ένα κατώτερο στέλεχος ή ένας κληρονόμος της οικογενειακής επιχείρησης επιδεικνύει σημαντικές δυνατότητες για μελλοντική εξέλιξη, μπορεί να ληφθεί υπό την πτέρυγα ενός ανώτερου στελέχους και να του δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. Κάποιος που έχει την τύχη να φροντίζει για μια δουλειά συνήθως καταλαβαίνει το επίπεδο πίστης της εταιρείας και χρόνια αφοσιωμένης υπηρεσίας που θα απαιτήσει η θέση. Αν ισχύει το ρητό «Πολλοί καλούνται, αλλά λίγοι εκλέγονται», τότε σίγουρα έχει επιλεγεί κάποιος που καλείται για δουλειά. Αυτή δεν είναι μια επιχειρηματική σχέση που πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη, παρόμοια με τις συνεργασίες sempai/kosai που δημιουργούνται μεταξύ ανώτατων και κατώτερων στελεχών στην ιαπωνική επιχειρηματική κουλτούρα.
Κάποιος που καλλωπίζεται για μια δουλειά καλείται συχνά να μάθει την επιχείρηση από την αρχή, ξεκινώντας από αρχικές θέσεις και καταλήγοντας στα εκτελεστικά γραφεία. Αυτό διαφέρει σημαντικά από τη συνήθη πρακτική πρόσληψης ενός ατόμου για μια συγκεκριμένη θέση ανάλογα με τις δεξιότητες ή την εμπειρία. Ένα άτομο που περιποιείται για μια εκτελεστική θέση μπορεί να μην έχει τις απαραίτητες δεξιότητες για ορισμένες θέσεις, αλλά αναμένεται να μάθει τι χρειάζεται για να εκτελέσει τη δουλειά με πλήρη απασχόληση. Πολλές οικογενειακές εταιρείες πιστεύουν ακράδαντα ότι οι κληρονόμοι πρέπει να γνωρίζουν πώς είναι να εργάζεσαι στο εργοστάσιο παραγωγής ή στα γραφεία του κεντρικού γραφείου. Ελπίζουμε ότι το άτομο που περιποιείται για εποπτική ή εκτελεστική θέση θα αναπτύξει κάποια ενσυναίσθηση για τους μελλοντικούς υπαλλήλους του / της βιώνοντας τη δουλειά τους από πρώτο χέρι.
Ένα άτομο που προετοιμάζεται για μια δουλειά συχνά ξοδεύει πολλές ώρες παρατηρώντας την καθημερινή ρουτίνα του κατόχου της τρέχουσας θέσης, καθώς και κάνοντας συγκεκριμένες ερωτήσεις σχετικά με τα καθήκοντα και τις προσδοκίες της εργασίας. Η διαδικασία καλλωπισμού για μια υψηλού επιπέδου εκτελεστική θέση ή ανώτερο διευθυντικό διορισμό μετριέται συνήθως σε χρόνια, όχι σε μήνες. Ένα ανώτερο στέλεχος μπορεί να αποφασίσει να μην συνταξιοδοτηθεί ή να αλλάξει καριέρα έως ότου βεβαιωθεί ότι έχει βρεθεί ένας σωστά περιποιημένος αντικαταστάτης. Ακόμη και αφού το νέο στέλεχος ή διευθυντής έχει αναλάβει τα νέα του καθήκοντα, δεν θα ήταν ασυνήθιστο για άλλα ανώτερα στελέχη να διατηρήσουν ανεπίσημους εποπτικούς ρόλους έως ότου ο περιποιημένος υποψήφιος έχει την ευκαιρία να αποδείξει τις ικανότητές του.
SmartAsset.