Η ιατρική βιομηχανία είναι ένας πολύπλοκος ιστός από εγκαταστάσεις φροντίδας ασθενών και εργαζομένων, με κύριο στόχο τη φροντίδα των ασθενών με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Για το σκοπό αυτό, οι οργανωτικές δομές στην υγειονομική περίθαλψη τείνουν να εστιάζουν στην αποτελεσματικότητα και την εποπτεία. Αν και πολλά νοσοκομεία ενδέχεται να διαφέρουν ως προς το πλαίσιο-ιδιαίτερα μεταξύ μεγάλων και μικρών οργανισμών ή εκείνων με κερδοσκοπικές ή μη κερδοσκοπικές αποστολές-τα περισσότερα ακολουθούν αποδεκτά μοντέλα ιεραρχίας που έχουν καθιερωθεί στον επιχειρηματικό χώρο.
Ένα διοικητικό συμβούλιο βρίσκεται πάντα στην κορυφή των περισσότερων οργανωτικών δομών στον τομέα της υγείας. Αυτό το συμβούλιο μπορεί να σχηματιστεί με ψήφο διαχειριστών σε έναν ιδρυτικό οργανισμό ή από ενδιαφερόμενα μέρη στο franchise του νοσοκομείου. Συνήθως, περιλαμβάνει περισσότερους επαγγελματίες νοσοκομεία όπως γιατρούς και ερευνητές, αλλά πολλοί είναι επίσης εφοδιασμένοι με τοπικούς δικηγόρους, επιχειρηματίες, πολιτικούς και ακόμη και διασημότητες που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στο νοσοκομείο να προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Ο πρόεδρος ή ο διευθύνων σύμβουλος ενός νοσοκομείου είναι συνήθως υπεύθυνος για να απαντά στο διοικητικό συμβούλιο και να διεκπεραιώνει τις χρηματοδοτικές, ρυθμιστικές και ερευνητικές του πρωτοβουλίες. Αυτός ο αρχηγός συχνά χρησιμεύει ως μέλος ή ακόμη και ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, για να δώσει στις πραγματικές εγκαταστάσεις και στους εργαζομένους του τουλάχιστον μία καρέκλα στο τραπέζι. Πολλές μη κερδοσκοπικές εγκαταστάσεις θα στοιβάζουν έναν πίνακα για να ταιριάζουν με την ιδιαίτερη αποστολή τους. Για παράδειγμα, το διοικητικό συμβούλιο ενός καθολικού νοσοκομείου θα έχει συχνά πίστη και ιατρικούς ηγέτες να υπηρετούν, ο καθένας εστιασμένος σε ένα διαφορετικό στοιχείο της αποστολής.
Ο πρόεδρος θα έχει συνήθως διοικητικό υπουργικό συμβούλιο. Αυτό το μικρό στέλεχος ειδικών περιλαμβάνει συχνά έναν οικονομικό διευθυντή, έναν ιατροδικαστή και έναν γενικό νομικό σύμβουλο. Αυτά τα κορυφαία στελέχη μπορεί να έχουν μικρά επιτελεία, όπως το προσωπικό εισαγωγής υπό τον ελεγκτή. Τα καθήκοντά τους στις οργανωτικές δομές της υγειονομικής περίθαλψης είναι κυρίως να υπηρετούν τον πρόεδρο και το διοικητικό συμβούλιο και όχι να υπηρετούν ως άμεσοι πάροχοι φροντίδας ασθενών.
Μαζί με διοικητικούς ηγέτες στο πλησιέστερο προσωπικό ενός προέδρου βρίσκονται και άλλα κορυφαία στελέχη που είναι αφοσιωμένα στη φροντίδα ασθενών ή στις καθημερινές λειτουργίες του νοσοκομείου. Ένας επικεφαλής λειτουργός διατηρεί τα τμήματα που δεν σχετίζονται άμεσα με τη φροντίδα των ασθενών. Ένας επικεφαλής ιατρός συχνά παρέχει ηγεσία σε εκείνα τα τμήματα που παρέχουν υπηρεσίες σε ασθενείς. Πολλά νοσοκομεία ορίζουν επίσης έναν επικεφαλής νοσηλευτικό στέλεχος. Όλοι οι άλλοι ηγέτες τμημάτων είναι διατεταγμένοι κάτω από ένα ή και τα τρία αυτά κορυφαία στελέχη.
Τα νοσοκομεία είναι συνήθως οργανωμένα για φροντίδα ασθενών ανά ειδικότητα, με υπηρεσίες όπως διαγνωστική, θεραπευτική, επείγουσα και ενδονοσοκομειακή περίθαλψη. Αυτά λειτουργούν σε ξεχωριστά τμήματα, με διευθυντές και βοηθούς διευθυντές στο τιμόνι του καθενός. Κάτω από έναν διευθυντή ή αντιπρόεδρο διαγνωστικών στην αλυσίδα διοίκησης, για παράδειγμα, θα ήταν περισσότεροι διευθυντές ή βοηθοί διευθυντές βασικών εξειδικευμένων υπηρεσιών όπως η απεικόνιση, η εντατική θεραπεία και το δωμάτιο έκτακτης ανάγκης.
SmartAsset.