Η επιλογή του καλύτερου πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης για μια επιχείρηση είναι να επιτευχθεί η σωστή ισορροπία μεταξύ των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών και της ευρύτερης κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Συνήθως, η θεμελίωση ενός υγιούς πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης είναι ένα ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο που επιβλέπει την εφαρμογή ενός εταιρικού οράματος. Οι διευθυντές καθοδηγούνται από μια σειρά πολιτικών που διέπουν τις πρακτικές της επιχείρησης σε όλους τους τομείς λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης, του ανθρώπινου δυναμικού, των πωλήσεων, της κατασκευής, της εξυπηρέτησης πελατών, των εταιρικών επικοινωνιών και των επενδυτικών σχέσεων.
Η εξυπηρέτηση των καλύτερων συμφερόντων εκείνων που κατέχουν μετοχές στην εταιρεία είναι γενικά αποδεκτή ως η πρωταρχική αποστολή του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Η ανεξαρτησία του διοικητικού συμβουλίου από τη διοίκηση καθίσταται ζωτικής σημασίας σε αυτήν την πτυχή της εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς το διοικητικό συμβούλιο μπορεί μερικές φορές να κληθεί να διαφωνήσει ή ακόμη και να απομακρύνει τη διοίκηση για να εξυπηρετήσει τους μετόχους. Ένα καλό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης διασφαλίζει ότι το διοικητικό συμβούλιο έχει αυτήν την ανεξαρτησία, παρόλο που η επιλογή των μελών του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να επηρεάζεται από κορυφαίους διευθυντές.
Ένα διοικητικό συμβούλιο συνήθως δεν εμπλέκεται στις λεπτομέρειες της καθημερινής λειτουργίας μιας επιχείρησης. Το καλύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, ωστόσο, περιγράφει με σαφήνεια γραπτώς ότι η διοίκηση εξυπηρετεί την ευχαρίστηση του διοικητικού συμβουλίου και ότι η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την πλήρη αποκάλυψη στο διοικητικό συμβούλιο για την αξιολόγηση της διοικητικής απόδοσης. Αυτές οι γνωστοποιήσεις περιλαμβάνουν όλα τα δεδομένα για την απόδοση της εταιρείας που απαιτούνται για την πραγματοποίηση ουσιαστικών αξιολογήσεων. Συχνά, η συμμετοχή του διοικητικού συμβουλίου στον καθορισμό αποζημίωσης των ανώτερων διευθυντών είναι ένα σημαντικό εργαλείο για την αποτελεσματική εποπτεία του διοικητικού συμβουλίου.
Οι εργαζόμενοι μιας εταιρείας έχουν επίσης ενδιαφέρον για ένα καλό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης. Οι καθημερινές εργασίες συνήθως δεν απασχολούν το διοικητικό συμβούλιο. ένα σταθερό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, ωστόσο, θα δώσει στο διοικητικό συμβούλιο τη δυνατότητα να απαιτήσει από την εταιρεία να συμμορφώνεται με όλα τα πρότυπα και τις πρακτικές σχέσεων εργαζομένων. Αυτή η ευθύνη εποπτείας συχνά περιλαμβάνει ένα σύστημα ανατροφοδότησης, ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν μια εναλλακτική λεωφόρο για να εκφράσουν τις ανησυχίες τους εάν δεν αντιμετωπιστούν αφού εξαντλήσουν όλα τα κανάλια που παρέχονται μέσω της διοίκησης.
Οι επιχειρήσεις καλούνται όλο και περισσότερο όχι μόνο να είναι καλοί διαχειριστές επενδύσεων μετόχων, αλλά και καλοί πολίτες των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιούνται. Το καλύτερο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης απαιτεί από το διοικητικό συμβούλιο να θεωρεί τη διοίκηση υπεύθυνη ως προς αυτό και δίνει στο διοικητικό συμβούλιο την εξουσία να αξιολογεί τις επιδόσεις της διοίκησης και να απαιτεί αλλαγές εάν είναι απαραίτητο. Το ίδιο ισχύει και για την ηθική λειτουργία της επιχείρησης από τα διευθυντικά στελέχη, η οποία αποτελεί στοιχείο της εξουσίας του διοικητικού συμβουλίου στις καλύτερες δομές εταιρικής διακυβέρνησης.
SmartAsset.