Analityk planowania biznesowego zazwyczaj przygląda się komercyjnym procesom produkcyjnym. Jego celem jest zwykle usprawnienie metod produkcji w celu osiągnięcia większej produktywności i zmniejszenia ilości odpadów. Analiza czynników, które kierują kosztami za pomocą różnych narzędzi analizy finansowej, jest zwykle uważana za kluczową część pracy analityka biznesowego. Inną wspólną odpowiedzialnością osób pracujących w tym zawodzie jest obliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) za pomocą analizy ilościowej.
Analiza procesów produkcyjnych jest często kluczową funkcją osoby pracującej w tej dziedzinie kariery. W ramach ogólnej strategii planowania biznesowego, której celem jest zmniejszenie kosztów produkcji, może on dokonać przeglądu różnych etapów związanych z wytwarzaniem produktu lub świadczeniem usługi. Zwykle redukcje kosztów osiągane są w wyniku pracy analityka nad identyfikacją istniejących procesów, które można przeprowadzić bardziej efektywnie. Analityk planowania biznesowego może czasami zalecić wprowadzenie nowych procedur. Innym razem może zostać poproszony o pomoc w opracowaniu całkowicie nowego procesu przepływu pracy.
W usprawnianiu procesów produkcyjnych analityk biznesowy prawdopodobnie podzieli każde działanie, niezależnie od tego, czy jest to działalność zorientowana na usługi, czy też działalność produkcyjna. Analiza krok po kroku może być przeprowadzana w okresowych odstępach czasu. Wdrażanie nowych produktów często wymaga wiedzy specjalisty ds. planowania biznesowego. Innym razem analizę tę można przeprowadzić pod presją utrzymania przewagi konkurencyjnej lub odpowiedzi na wzrost kosztów surowców lub kapitału ludzkiego.
Na przykład, jeśli producent wytwarza konsumenckie urządzenie elektroniczne, pewne procedury montażu mogą zostać zidentyfikowane przez analityka biznesowego jako procedury nieproduktywne, które marnują czas. Analityk prawdopodobnie będzie współpracował z inżynierami produktu lub innymi pracownikami, aby znaleźć sposoby na ulepszenie procesu. Jeśli element wymaga obecnie 10 oddzielnych procedur do produkcji, a analityk biznesowy odkryje, że dwa kroki można sprowadzić do jednego, może to skutkować oszczędnościami.
Kluczowa rola analityka ds. planowania biznesowego zazwyczaj polega na wyszukiwaniu i pełnym zrozumieniu czynników generujących wydatki, dzięki czemu można ulepszyć nieefektywne procesy. Obliczenie ROI dla procesu produkcyjnego zwykle wiąże się z uwzględnieniem przez analityka planowania biznesowego wielu zmiennych. Może przeprowadzić obszerny przegląd statystyczny. Pozycje, które może analizować, często obejmują roboczogodziny wykorzystane w dostarczaniu usługi lub wytwarzaniu produktu oraz koszt personelu i jego wpływ na marżę zysku firmy.