Czasami określany jako plan emerytalny, uzupełniający plan emerytalny dla kadry kierowniczej jest rodzajem dodatkowego przygotowania do emerytury, które wykracza poza wszelkie inne obowiązujące plany, takie jak Indywidualne Konto Emerytalne, Indywidualne Konto Oszczędnościowe lub 401(k ) plan. Czasami określane po prostu jako SERP, plany te są zwykle zarezerwowane dla kluczowych dyrektorów korporacji. Ideą tego dodatkowego planowania przejścia na emeryturę jest zapewnienie, że dyrektorzy mogą utrzymać ten sam standard życia nawet po odejściu z siły roboczej.
Jedną z cech wyróżniających uzupełniający program emerytalny dla kadry kierowniczej jest fakt, że pracownik nie odprowadza żadnych składek. W przypadku tego typu programu pracodawca jest odpowiedzialny za dokonywanie regularnych składek na podstawie warunków umowy, która istnieje między pracownikiem a pracodawcą. Na przykład umowa może wymagać od pracodawcy wniesienia stałej kwoty za każdy rok kalendarzowy, w którym dyrektor pozostaje w firmie. W innych sytuacjach roczna składka może opierać się na odsetku rocznego wynagrodzenia pracownika i ma na nią wpływ przepływ środków pieniężnych, z których korzysta firma w rozpatrywanym okresie. Wiele firm finansuje plan również za pomocą programu ubezpieczeniowego.
Jednym z najczęstszych sposobów finansowania uzupełniającego planu emerytalnego dla kadry kierowniczej jest ubezpieczenie na życie o wartości pieniężnej. W tym modelu pracodawca jest właścicielem polisy, płaci miesięczne składki i może wykorzystać aktywa według własnego uznania. Po przejściu pracownika na emeryturę pracodawca wypłaca emerytowanemu pracownikowi miesięczne raty, pozostając jednocześnie beneficjentem polisy. W przypadku śmierci pracownika firma pobiera całą wartość pieniężną polisy i wykorzystuje wpływy na rozliczenie wszelkich świadczeń należnych osobom pozostałym przy życiu lub innym beneficjentom zmarłego.
Istnieje pewna różnica zdań na temat stosowania strategii uzupełniających planów emerytalnych dla kadry kierowniczej. Wiele grup pracowniczych jest bardzo krytycznych wobec takiego podejścia, ponieważ zwiększa ono możliwość przepłacania przeciętnych pracowników. Z tego samego powodu akcjonariusze czasami czują się niekomfortowo z tego rodzaju strategią planu emerytalnego i wolą iść z jakimś układem, który jest bardziej oparty na zasługach.
W większości krajów uzupełniający program emerytalny dla kadry kierowniczej jest uważany za niekwalifikowany program emerytalny. Oznacza to, że pracownik jest odpowiedzialny za płacenie podatków od wszelkich środków otrzymanych z planu. Jednocześnie wypłaty te zwykle liczą się dla pracodawcy jako odliczenie podatkowe w momencie ich wydawania, co pomaga zrekompensować brak możliwości odliczenia podatku w momencie opłacania składki na ubezpieczenie na życie polityka.