Kierownicy wyższego szczebla zajmują stanowiska wysokiego szczebla w korporacji, organizacji lub firmie i często podejmują decyzje, które mają wpływ nie tylko na codzienną działalność organizacji, ale także na jej ogólne strategie i cele. Mogą mieć duży wpływ na powodzenie lub niepowodzenie projektów; programy; linie produktów; aw niektórych przypadkach sama firma. Rekrutacja kadry kierowniczej wyższego szczebla jest generalnie bardziej złożona niż rekrutacja innych pracowników z tych wszystkich powodów. Rekrutacja na te stanowiska obejmuje zbieranie życiorysów i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych, ale życiorysy są zwykle dłuższe i bardziej zaangażowane, a proces rozmowy kwalifikacyjnej obejmuje zwykle więcej spotkań z większą liczbą osób. Kontrole zatrudnienia kadry kierowniczej wyższego szczebla obejmują dogłębne zbadanie wcześniejszych sukcesów kandydatów, a negocjacje dotyczące wynagrodzeń, świadczeń i dat rozpoczęcia pracy mogą być rozległe.
Znalezienie wykwalifikowanych kandydatów na wyższe stanowiska rzadko jest tak proste, jak opublikowanie stanowiska na stronie internetowej lub na tablicy ogłoszeń, chociaż te podstawowe działania są zwykle częścią procesu. Istnieją całe firmy rekrutacyjne, które specjalizują się w rekrutacji kadry kierowniczej wyższego szczebla, a wiele korporacji decyduje się na korzystanie z takiej agencji w celu zidentyfikowania realnych perspektyw. Zwykle organizacja lub firma ocenia osoby, które obecnie zajmują podobne stanowiska z konkurentami lub porównywalnymi firmami, i aktywnie kontaktuje się z tymi osobami w celu określenia ich potencjalnego zainteresowania stanowiskiem.
W większości przypadków rekrutacja kadry kierowniczej wyższego szczebla obejmuje przegląd życiorysów, biografii i życiorysów kadry kierowniczej. Dokumenty te są zazwyczaj bardziej obszerne niż życiorysy dotyczące mniej wyższego stanowiska i mogą wymagać dodatkowych badań w celu zweryfikowania prawdziwości oświadczeń o osiągnięciach danej osoby. Chociaż wszystkie takie zapytania są delikatne ze względu na przepisy dotyczące prywatności, sprawdzanie przeszłości i referencji dla kadry kierowniczej wyższego szczebla musi być traktowane z jeszcze większą ostrożnością. Jest to szczególnie ważne w przypadku rekrutacji z tej samej branży, ponieważ plotki mogą się szybko rozprzestrzeniać.
Proces rozmowy kwalifikacyjnej jest zazwyczaj obszerny w rekrutacji kadry kierowniczej wyższego szczebla. Taki dyrektor rzadko przeprowadza rozmowę tylko z bezpośrednim przełożonym. Spotkania często obejmują członków kadry kierowniczej i, w zależności od stanowiska i charakteru firmy, mogą również obejmować radę dyrektorów. Pytania będą koncentrować się nie tylko na konkretnych osiągnięciach z przeszłości, ale także na stylu zarządzania, strategii, zainteresowaniach zawodowych i zrozumieniu branży. Ankieterzy będą również chcieli dowiedzieć się, czy styl osobisty i zawodowy kandydata pasuje do kultury firmy.
Negocjowanie oferty podczas procesu rekrutacji kadry kierowniczej może być skomplikowane. Wynagrodzenie, premie, podział zysków i świadczenia są często negocjowane na tych stanowiskach. Nie jest również niczym niezwykłym, że kadra kierownicza wyższego szczebla oferuje wyjątkowo długie wypowiedzenia na obecnych stanowiskach. Często zdarza się od jednego do sześciu miesięcy. Nie jest też jednak niczym niezwykłym, że dyrektor jest dostępny niemal natychmiast, ponieważ wiele firm prosi odchodzących dyrektorów o natychmiastowe odejście po wypowiedzeniu.