Własność wzajemna to rodzaj porozumienia biznesowego, w którym jeden podmiot jest właścicielem dwóch lub więcej przedsiębiorstw, które działają na tym samym rynku ogólnym i mają nieco podobny charakter. Termin ten jest również czasami używany w odniesieniu do umowy inwestycyjnej, w której inwestor może posiadać znaczne pakiety akcji w kilku różnych firmach, które prowadzą interesy ze spółką należącą do tego inwestora. W obu scenariuszach motywacją do współwłasności jest zwykle wzmacnianie relacji biznesowych i więzi między zaangażowanymi stronami oraz kontrolowanie poziomu konkurencji na rynku.
Mówi się, że duża współwłasność istnieje, gdy jeden właściciel kontroluje wiele firm, które stanowią znaczną część danego rynku. Na przykład, jeśli korporacja jest właścicielem kilku nadawanych stacji telewizyjnych, kilku kluczowych stacji radiowych i głównej gazety, która obsługuje określoną społeczność, ta korporacja angażuje się w strategię współwłasności. Oznacza to, że chociaż nadal istnieje pewna konkurencja na tym rynku, jest ona ograniczona do minimum i pozwala korporacji na swobodne korzystanie ze swoich zasobów w celu zdobycia ogólnie większego udziału w tym rynku. W niektórych krajach ta szczególna wysoka koncentracja własności krzyżowej jest znana jako własność cyrkularna, odnosząc się do faktu, że udziały korporacji znajdują się w całej społeczności.
W innych branżach może występować współwłasność. Głównym przedmiotem działalności firmy telekomunikacyjnej może być sprzedaż usług na odległość, a jednocześnie posiadanie innego przedsiębiorstwa, które koncentruje się na świadczeniu usług autokonferencyjnych, które wykorzystują sieć właściciela do świadczenia tych usług. W podobny sposób ta sama firma telekomunikacyjna może oferować usługi nadawania faksu z wykorzystaniem sieci.
Inny przykład współwłasności może wystąpić w przemyśle fast food. Jeden właściciel może prowadzić sieć hamburgerów, sieć pizzerii oraz sieć specjalizującą się w potrawach takich jak dania meksykańskie czy smażony kurczak. W danej społeczności właściciel może zbudować jedną z tych restauracji, aby zdobyć większy udział w rynku i wykorzystać zaopatrzenie restauracji dostarczane przez firmę zaopatrującą restaurację, która również jest własnością tego samego podmiotu. Rezultatem jest silna pozycja na rynku, niższe koszty wynikające z zakupów hurtowych lub dostaw oraz pewien stopień ochrony przed zmianami w gospodarce.