Zarządzanie ryzykiem wiąże się z przewidywaniem i analizowaniem rodzajów zagrożeń, z jakimi może się spotkać dana osoba, oraz sposobów ich unikania lub radzenia sobie z nimi. Proces zarządzania ryzykiem to prosty proces składający się z pięciu kroków. Chociaż może być stosowany do określania ryzyka osobistego, jest zwykle używany przez firmy, aby zrozumieć, z jakim ryzykiem mogą się zmierzyć, jak sobie z nimi radzić i jak ubezpieczać swoje firmy.
Pierwszym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest określenie ryzyka, jakie może napotkać firma. W zależności od wielkości i celu firmy, ryzyko może się różnić. Niektóre rodzaje ryzyka mogą stanowić krótko- lub długoterminowe zagrożenia. Niektóre z najbardziej podstawowych zagrożeń dotyczą obrażeń pracowników, oszustw, technologii i wahań na rynku.
Kolejnym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest analiza lub ocena, które z wymienionych ryzyk będzie miało największy wpływ na firmę. Oprócz ustalenia priorytetów ryzyk, zarządzający ryzykiem będzie musiał określić, nad którymi czynnikami ryzyka firma ma kontrolę, a nad którymi nie. Po dokonaniu oceny każdego ryzyka należy je ocenić. Aby wykonać ten krok, potrzebna jest lista celów i zadań firmy. Konkretnie oceniając możliwe reperkusje każdego ryzyka dla firmy lub celów biznesowych, firma będzie lepiej przygotowana do radzenia sobie z wynikami.
Czwartym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest stworzenie planu leczenia. Opierając się na każdym ryzyku i jego wpływie na cele firmy, zarządzający ryzykiem musi określić, co można zrobić, aby poradzić sobie z każdym ryzykiem. Stworzenie planu leczenia będzie wymagało podjęcia decyzji, którego ryzyka można uniknąć, a które można tylko zmniejszyć.
Plan leczenia powinien szczegółowo określać kroki, które zostaną podjęte w celu uniknięcia lub zmniejszenia wpływu każdego indywidualnego ryzyka. Plan powinien również obejmować sposób radzenia sobie z nieuniknionymi zagrożeniami. Firma powinna zdecydować, w jaki sposób będzie zarządzać ryzykami, które mają niewielki wpływ na biznes, a także tymi, które mogą zmienić przebieg biznesplanu.
Ostatnim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest bieżące monitorowanie ryzyka. To krok, który powinien następować przez całe życie firmy, a więc nie tyle krok, co ciągły nadzór nad skutkami ryzyka. Monitorowanie powinno odbywać się na każdym poziomie działalności, aby zapewnić pełny obraz wpływu ryzyka.