Specjalista ds. zarządzania ryzykiem jest zatrudniany przez organizację w celu zarządzania jej narażeniem na różne ryzyka operacyjne, które mogą powodować uszkodzenie lub utratę aktywów lub zdolność do utrzymania operacyjnych przepływów pieniężnych. Ten profesjonalista najpierw identyfikuje wszystkie potencjalne narażenia na ryzyko, a następnie decyduje, czy organizacja powinna całkowicie tego ryzyka uniknąć lub w jaki sposób powinna finansować wynikające z tego straty. Podstawowym obowiązkiem specjalisty ds. zarządzania ryzykiem jest ochrona organizacji przed przypadkowymi stratami, które spowodują fizyczne uszkodzenia aktywów organizacji lub straty finansowe poniesione w wyniku obrażeń lub szkód osób trzecich. Wszystkie organizacje stoją w obliczu możliwości przypadkowej utraty aktywów lub odpowiedzialności wobec osób trzecich.
Pierwszym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest identyfikacja wszystkich obszarów, w których firma może być narażona na straty. Na przykład, jeśli chodzi o aktywa fizyczne, takie jak nieruchomości lub mienie osobiste, powinien rozważyć, co może spowodować szkodę. Częstymi narażeniami na utratę są pożar i kradzież.
Jeśli chodzi o odpowiedzialność, menedżer ryzyka powinien rozważyć, jakie działania organizacji mogą skutkować obrażeniami lub szkodami dla osób trzecich. Jeśli firma jest właścicielem samochodów, ryzyko kolizji stwarza odpowiedzialność. W przypadku producenta jego produkt stanowi największe źródło ryzyka odpowiedzialności. Specjalista ds. zarządzania ryzykiem musi zidentyfikować wszystkie te zagrożenia, aby zarządzać wynikami.
Drugim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest znalezienie rozwiązania tych zagrożeń. Poza całkowitym unikaniem narażenia, co może być wykonalne tylko w ograniczonych okolicznościach, specjalista ds. zarządzania ryzykiem musi określić, w jaki sposób sfinansować potencjalne straty. Powszechną techniką jest korzystanie z ubezpieczenia, ale specjalista ds. zarządzania ryzykiem będzie musiał ocenić koszt ubezpieczenia w porównaniu z korzyścią lub prawdopodobieństwem straty. Jednym z rozwiązań jest zrównoważenie korzystania z ubezpieczenia z samofinansowaniem w formie udziału własnego lub retencji z własnym ubezpieczeniem. Ocena idealnej kwoty zatrzymanej i przekazanej jest podstawowym obowiązkiem specjalisty ds. zarządzania ryzykiem.
Ostatnim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest wdrożenie wybranego programu. W większych organizacjach, w których więcej niż jedna osoba zajmuje się zarządzaniem ryzykiem, pomoc analityka ryzyka jest pomocna w ocenie kosztów i korzyści każdej techniki zarządzania ryzykiem. Obiektywnie mierzone sukcesy i wyniki mają duże znaczenie dla wyższej kadry kierowniczej we wspieraniu techniki zarządzania ryzykiem i roli funkcji zarządzania ryzykiem. W miarę rozwoju działalności biznesowej konieczne będzie dostosowanie wybranych technik do potrzeb organizacji. Dodatkowo na rynku ubezpieczeń nadal występują cykle koniunkturalne, które będą wpływać na decyzje o finansowaniu.