Executive coach to profesjonalny trener, który ściśle współpracuje z kadrą kierowniczą organizacji, aby pomóc zidentyfikować jej mocne i słabe strony, a ostatecznie zoptymalizować wydajność i przywództwo kadry kierowniczej. Zwykle jest zlecany przez organizację w okresie wzrostu lub transformacji, z większym celem, jakim jest rozwój organizacji i przeniesienie jej na wyższy poziom.
Na początkowym etapie coachingu dla kadry kierowniczej coach zazwyczaj rozmawia bezpośrednio z kadrą kierowniczą, aby poznać jego opinię na temat tego, co ma nadzieję osiągnąć dzięki coachingowi. Executive coach może poprosić menedżera o przedstawienie niskiego poziomu tego, co menedżer uważa za swoje mocne i słabe strony w roli wykonawczej, a także o jego długoterminową wizję organizacji. Executive coach często towarzyszy menedżerowi w początkowej fazie coachingu, aby obserwować jego codzienną rutynę pracy. Na tym etapie executive coach zwraca uwagę na harmonogram pracy kadry kierowniczej, aw szczególności na zarządzanie czasem, w tym jaki procent czasu kadry kierowniczej spędza na określonych zadaniach.
Na drugim etapie coachingu executive coaching będzie miał już wyobrażenie o tym, co może negatywnie wpłynąć na jego wydajność, w tym zadania niewykonawcze, które można lepiej przekazać innym członkom personelu, aby uwolnić jego czas. W tym momencie executive coach często rozmawia z osobami w organizacji, które podlegają bezpośrednio dyrektorowi, a także z innymi, z którymi menedżer ma do czynienia na co dzień. Pomaga to executive coachowi zorientować się, jak organizacja działa jako całość i czy w niektórych procesach występują nieporozumienia lub wąskie gardła.
Po tym, jak executive coach zidentyfikuje obszary obciążenia menedżera pracą, które wymagają poprawy, przekaże mu swoje opinie i proponowane rozwiązania. Proponowane strategie mogą obejmować przesunięcie pewnych zadań i obowiązków w obrębie organizacji, a także sugestie, które pomogą kierownictwu poprawić zarządzanie własnym czasem, styl przywództwa i styl komunikacji.