Konsultant ds. analityki biznesowej jest specjalistą zatrudnionym na zlecenie lub zatrudnionym na stałe w celu doradzania menedżerom. Istnieją różne typy analityków biznesowych. Konsultant ds. analityki biznesowej może posiadać specjalistyczną wiedzę z zakresu technologii informatycznych, łańcuchów dostaw, zasobów ludzkich lub wszelkich innych istotnych aspektów działalności. Jest to konkurencyjna kariera, a większość analityków, którzy odnieśli sukces, ma duże doświadczenie w swojej specjalizacji, oprócz formalnego szkolenia analityków biznesowych.
Wiele dużych i odnoszących sukcesy firm, z własnym stałym personelem wyspecjalizowanych menedżerów obszarów, nadal zatrudnia konsultanta ds. analityki biznesowej, aby zapewnić świeże spojrzenie i opracować nowe pomysły i ramy we współpracy z pełnoetatowym kierownikiem działu. Na tym stanowisku jego praca może w pewnym stopniu pokrywać się z pracą audytora, ponieważ jednym z ich zwykłych celów jest identyfikacja sposobów zapobiegania marnotrawstwu i zwiększania wydajności. Po zidentyfikowaniu wyzwań konsultant proponuje alternatywne podejścia i modele do rozważenia, a nie jedyne rozwiązanie.
Mniejsze lub rozwijające się firmy zwykle w większym stopniu polegają na usługach konsultanta analityka biznesowego, podobnie jak przedsiębiorstwa, które chcą rozwijać się w nowych kierunkach. W takiej sytuacji porady konsultanta analityka biznesowego mogą mieć kluczowe znaczenie dla powodzenia lub niepowodzenia nowego przedsięwzięcia organizacji. Na przykład firmy często zatrudniają konsultanta ds. analityki biznesowej z doświadczeniem w zakresie technologii informatycznych, aby pomóc im w dotarciu do nowych dostawców i rynków w Internecie. Konsultantowi analityka biznesowego można czasem przydzielić pełne projekty do samodzielnego zarządzania, przy niewielkim lub żadnym bezpośrednim nadzorze; z tego powodu odnoszący sukcesy konsultanci zazwyczaj odznaczają się wysokim stopniem samodyscypliny.
Konsultant ds. analityki biznesowej działa w opłacalnej finansowo, ale jednocześnie wysoce konkurencyjnej dziedzinie. Perspektywy pracy są prawdopodobnie najlepsze dla osób z zapleczem technologicznym, ponieważ jest to dziedzina, w której wielu tradycyjnie szkolonych menedżerów biznesowych brakuje wiedzy. Ponadto wielu specjalistów ds. technologii zatrudnionych w firmach nie ma szkolenia w zakresie zarządzania, aby zalecać sposoby najlepszego zastosowania technologii w planowaniu biznesowym. Konsultant ds. analityki biznesowej, niezależnie od swojej specjalizacji, może pomóc, wypełniając lub wypełniając luki w wiedzy organizacji.
Zdolność konsultanta do skutecznego konkurowania w tej dziedzinie w dużej mierze zależy od jego repertuaru i wykształcenia. Dostępnych jest kilka rodzajów szkoleń dla analityków biznesowych. Oprócz posiadania odpowiedniego stopnia licencjata, który jest podstawowym wymogiem w przypadku większości miejsc pracy w tej dziedzinie, dodatkowe certyfikaty analityka biznesowego oferowane przez stowarzyszenia zawodowe mogą być postrzegane jako korzystne. Certyfikowany specjalista analityka biznesowego (CBA lub CBAP) często również jest członkiem stowarzyszenia zawodowego, które przyznało mu tytuł i może korzystać z jego sieci i reputacji.