Funkcjonariusz ds. rozwoju sportu promuje udział ludzi w sporcie. Fundusze na to stanowisko mogą pochodzić od władz lokalnych, które starają się zachęcić do sprawności fizycznej w swoim mieście, organizacji sportowych starających się zwiększyć udział w sporcie, a nawet organizacji społecznych, które mają nadzieję wykorzystać zaangażowanie w sport do ograniczenia zachowań przestępczych wśród młodych ludzi. Osoba ubiegająca się o to stanowisko zazwyczaj ma licencjat z wychowania fizycznego lub pokrewnej dziedziny, silne umiejętności komunikacji i pisania oraz zrozumienie, jak rozwijać i prowadzić programy sportowe.
Zajęcia rekreacyjne promują sprawność fizyczną, poprawiają samopoczucie emocjonalne i wzmacniają więzi w społeczności. Korzyści te skłoniły wiele miast do zatrudnienia specjalisty ds. rozwoju sportu w celu zwiększenia udziału w zajęciach rekreacyjnych. W środowisku społecznościowym wymogiem tego stanowiska jest opracowywanie programów sportowych, które mogą zainteresować ludzi w społeczności i stymulować udział społeczności w tych sportach. Na przykład osoba pracująca nad rozwojem sportu społecznościowego może założyć i prowadzić małą ligę, klub piłkarski, a nawet zajęcia taneczne dla seniorów.
Funkcjonariusze ds. rozwoju sportu mogą być również zatrudnieni przez społeczność lub organizację non-profit w celu propagowania sportu jako pozytywnego ujścia dla trudnej młodzieży. W takiej sytuacji specjalista ds. rozwoju sportu zakładałby ligi sportowe, szkolił trenerów i pracował nad zachęcaniem dzieci do udziału w ligach. Funkcjonariusz ds. rozwoju sportu może być również zobowiązany do wypisania dotacji na finansowanie nowych programów sportowych.
Określony związek sportowy może również zatrudnić osobę zajmującą się rozwojem sportu w celu promowania udziału w swoim sporcie. W takim przypadku specjalista ds. rozwoju sportu może podróżować do miast, w których udział w jej konkretnym sporcie jest niski, w celu rozpoczęcia lig lub promowania udziału w ligach. Funkcjonariusz ds. rozwoju sportu może również organizować kliniki krótkoterminowe, aby przybliżyć młodym ludziom sport. Osoba ta może być również zobowiązana do prowadzenia statystyk dotyczących tego, które programy nie promowały uczestnictwa, a które odniosły sukces.
Funkcjonariusze ds. rozwoju sportu zazwyczaj mają dyplom z wychowania fizycznego, zarządzania sportem, a nawet zarządzania rekreacją. Osoba piastująca to stanowisko powinna posiadać silne umiejętności komunikacyjne w celu promowania i zachęcania do udziału w programach rekreacyjnych. Potrzebuje również silnych i dobrze zorganizowanych umiejętności zarządzania, aby prowadzić każdy z programów sportowych. Wielu specjalistów ds. rozwoju sportu musi rekrutować i szkolić trenerów, więc podstawowa znajomość zasad sportu, a także umiejętność motywowania i uczenia ludzi jest atutem. Doświadczenie w pisaniu grantów może być również konieczne, gdy fundusze na nowy program sportowy nie są dostępne.