Przed napisaniem biznesplanu pośrednika w obrocie nieruchomościami należy zakończyć badanie rynku i planowanie wydatków. Oprócz identyfikacji potencjalnych konkurentów i klientów pośrednik nieruchomości musi określić, w jaki sposób jego wydatki biznesowe i osobiste wpłyną na pożądany dochód. Typowy biznesplan zawiera sekcje, które podsumowują cel firmy, zamierzony rynek docelowy, listę usług i konkurentów. Podczas pisania biznesplanu pośrednika w obrocie nieruchomościami czasami pomocne jest dołączenie wykresów, wykresów i zwięzłych list punktowanych, które wyjaśniają przewidywane pięcioletnie dochody i wydatki.
Pierwsza część biznesplanu pośrednika w obrocie nieruchomościami zazwyczaj określa pochodzenie pośrednika, powody powstania i misję, która jest krótkim streszczeniem ogólnej strategii firmy lub powodu istnienia. W pierwszej części biznesplanu zwykle znajduje się zarys zawierający główne cele właściciela. Przykładami takich celów może być wzrost wielkości sprzedaży o określony procent, zwiększenie udziału w rynku, utworzenie dodatkowej lokalizacji w ciągu trzech lat lub zbudowanie bazy klientów za pomocą internetowych narzędzi społecznościowych.
Kluczową częścią każdego biznesplanu pośrednika w obrocie nieruchomościami są dane z badań rynkowych. Ta sekcja zawiera informacje o regionie geograficznym, w którym będzie znajdować się firma, charakterystykach segmentów populacji, na których będzie się koncentrować firma, oraz potencjale sprzedaży. Czasami określany jako rynek docelowy, należy uwzględnić średni dochód segmentu populacji, poziom wykształcenia i preferencje dotyczące stylu życia. Dane rynkowe mogą być również wykorzystywane do wspierania celów i pomysłów organizacji.
Sposób, w jaki właściciel planuje odróżnić usługi maklerskie od usług konkurencji, jest kolejną ważną częścią biznesplanu pośrednika w obrocie nieruchomościami. Ta sekcja zwykle zawiera krótki opis funkcji i korzyści, jakie firma planuje zaoferować swoim klientom oraz sposobu, w jaki ustanowi unikalną tożsamość marki, która zachęci do ponownego prowadzenia działalności. Analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) dla firmy może być przedstawiona w tej sekcji, wraz z podobnymi analizami dla głównych konkurentów.
Większość potencjalnych inwestorów i instytucji finansowych jest zainteresowana przewidywaną listą wydatków i dochodów w biznesplanie pośrednika w obrocie nieruchomościami. Właściciel powinien starać się jak najlepiej zaplanować wielkość sprzedaży i wydatki operacyjne na pierwsze pięć lat. Niektórym łatwiej jest przeczytać tę sekcję, jeśli jest ona zilustrowana tabelami liczbowymi, wykresami kołowymi i wykresami wolumenu. Ta sekcja może również zawierać przewidywane zyski lub straty w ciągu pierwszych pięciu lat, oprócz przybliżonych dat, w których salda pożyczki zostaną w całości spłacone.