Przeprowadzana jest analiza przyrostowa w celu określenia różnic finansowych między wyborami, których mogą dokonywać przedsiębiorstwa. Przychody, koszty i oszczędności są obliczane i uwzględniane łącznie dla każdej opcji, a opcje są porównywane. Kwoty muszą być odpowiednie lub bezpośrednio powiązane z jedną z decyzji, aby mogły zostać uwzględnione w analizie przyrostowej. Sama analiza różnych opcji pod względem przychodów, kosztów lub oszczędności często daje niepełny obraz w porównaniu z analizą skutków wyborów we wszystkich trzech obszarach.
Kiedy menedżerowie biznesowi przeprowadzają analizę przyrostową, zazwyczaj oddzielają nieistotne i istotne koszty. Koszty stałe są często uważane za nieistotne, ponieważ firma poniesie je niezależnie od wyboru. Na przykład wybór może polegać na wykorzystaniu istniejącego zakładu produkcyjnego do produkcji „Produktu A” lub „Produktu B”. Wynajem hali produkcyjnej nie ma znaczenia, a prognozowane przychody z każdego produktu są istotne.
W analizie przyrostowej należy wziąć pod uwagę zmiany w wysokości przychodów, które wygenerują różne alternatywy. Jeśli wyprodukowanie „Produktu A” przyniesie 30,000 40,000 USD przychodu brutto w porównaniu z 10,000 10,000 USD przychodu brutto w momencie zakupu produktu, przyrostowa zmiana wyniesie XNUMX XNUMX USD. Zakup produktu w porównaniu z produkcją we własnym zakresie zapewnia firmie dodatkowy dochód brutto w wysokości XNUMX XNUMX USD. Jednak analiza przyrostowa zwykle nie obejmuje tylko jednej zmiennej, ale kilka, które będą bezpośrednio wpływać na wynik finansowy.
Na przykład, jeśli zakup „Produktu A” powoduje wzrost kosztów zmiennych, które przewyższają koszty wytworzenia go we własnym zakresie, może to wpłynąć na decyzję kierownika. Zakładając, że koszty zmienne ponoszone przez firmę na wytworzenie samego produktu wynoszą 10,000 30,000 USD, a koszty jego zakupu wynoszą 10,000 XNUMX USD, przyrostowy przychód netto jest teraz na korzyść produkcji własnej, ponieważ wyższe koszty zmienne zakupu produktu przeważają nad wyższymi przychód brutto. Odjęcie kosztów produkcji w porównaniu z produkcją od przychodu brutto dla każdego z nich pokazuje, że firma zarobiłaby więcej o XNUMX XNUMX USD, gdyby nadal produkowała swój własny produkt.
Oprócz zmian w kosztach, które mogą nastąpić w wyniku decyzji, menedżer powinien również wziąć pod uwagę wszelkie oszczędności kosztów. Obejmuje to wszelkie koszty, które eliminuje decyzja. Na przykład, jeśli decyzją kierownika jest wybór między dostawcami surowców, niektóre z tych kosztów mogą obejmować rabaty ilościowe. Jeden dostawca może zaoferować pewną zniżkę procentową dla określonego poziomu wolumenu, a drugi nie.
Zakładając, że firma będzie konsekwentnie zamawiać u dostawcy ilość, która kwalifikuje się do rabatu, ta kwota oszczędności zostałaby uwzględniona w przyrostowej analizie kosztów. Oprócz oszczędności kosztów, wszelkie koszty alternatywne należy uwzględnić w analizie przyrostowej. Koszt alternatywny to kwota utracona w wyniku wyboru jednej opcji zamiast drugiej. Przykłady kosztów alternatywnych obejmują przychody z przyjęcia nowej linii biznesowej i przychody z produkcji surowców.