Większość firm ma unikalne strategie, które mają na celu generowanie bogactwa poprzez połączenie ich mocnych stron z dostępnymi zasobami. Menedżerowie strategiczni planują produkty i usługi zgodnie z aktualnymi i przewidywanymi trendami rynkowymi. Strategiczny proces wdrażania polega na wdrażaniu tych planów w życie. Procesy wdrażania są tak różnorodne, jak plany strategiczne, ale pewne strategiczne techniki biznesowe pojawiają się w wielu indywidualnych strategiach biznesowych. Aby wybrać najlepszy proces wdrażania strategicznego, określ krótko- i długoterminowe cele swojej firmy, ustal priorytety tych celów i zidentyfikuj pewne mierzalne kryteria, które pomogą określić poziom sukcesu Twojej strategii.
Krótkoterminowy strategiczny proces wdrażania wspiera strategię długoterminową. Na przykład firma może mieć strategię długoterminową, która zakłada 30-procentowy wzrost przychodów w ciągu pięciu lat, oraz towarzyszącą strategię krótkoterminową, która zakłada wzrost sprzedaży o 0.5 procent co miesiąc przez następne trzy miesiące. Krótkoterminowe wdrożenie wymaga dużo komunikacji i fizycznej koordynacji pracowników pracujących nad zadaniami. Każde ukończone zadanie przesuwa biznes w kierunku realizacji celów strategicznych.
Każdy strategiczny proces wdrażania powinien mieć cele z wymiernymi działaniami i wynikami. Przykłady mierzalnych wyników obejmują całkowitą sprzedaż, oceny zadowolenia klientów, wydajność i redukcję kosztów. Menedżerowie biznesowi wykorzystują te pomiary do oceny i kontroli członków personelu oraz do zapewnienia, że działy i zespoły trzymają się kursu podczas pracy nad celami strategicznymi.
Wielu strategów biznesowych decyduje się na priorytetyzację w ramach strategicznego procesu wdrażania. Stratedzy porządkują zadania krótkoterminowe według tego, co ceni firma i co jest najważniejsze dla nadrzędnego celu strategicznego. Firmy, które próbują zwiększyć sprzedaż, będą miały inne priorytety niż firmy, które próbują obniżyć koszty, nawet jeśli obie firmy mogą mieć te same zadania w swoich celach krótkoterminowych.
W biznesie termin „kaskadowanie” odnosi się do procesu łączenia celów krótkoterminowych z celami długoterminowymi. To punkt zwrotny strategicznego procesu wdrażania, gdzie działalność biznesowa i otoczenie zaczyna przypominać to, co zostało nakreślone w planie strategicznym. Proces ten nazywa się kaskadowaniem, ponieważ mierzalne cele łączą się ze sobą, tworząc pulę zintegrowanych, długoterminowych celów. Wybierając sposób wdrożenia planu strategicznego, wielu dyrektorów określa również, kiedy i jak rozpoznać kaskadowe kamienie milowe.
Taktyka funkcjonalna to rutynowe czynności, które tworzą fizyczną rzeczywistość z pomysłów zapisanych w planie strategicznym. Finanse, marketing, produkcja, zasoby ludzkie i operacje realizują taktykę funkcjonalną, którą należy zarządzać z uwzględnieniem priorytetów strategicznego procesu wdrażania. Stratedzy oceniają łańcuch działalności firmy, aby określić, którzy pracownicy powinni realizować określone taktyki funkcjonalne, związane z realizacją planu strategicznego.