Związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną polega na tym, że skutecznie wdrożony reżim zarządzania zasobami ludzkimi może być wykorzystany do przewagi konkurencyjnej firmy. Przewaga konkurencyjna odnosi się do różnych strategii, które firma może wdrożyć, które zapewnią jej przewagę konkurencyjną nad rywalami w tej branży lub innych powiązanych branżach. Zasoby ludzkie mogą być wykorzystywane na różne sposoby, aby osiągnąć tę pożądaną przewagę konkurencyjną. Zatrudnianie odpowiednich pracowników do realizacji celów firmy, przygotowanie pracowników w firmie oraz zapewnianie pracownikom atrakcyjnych korzyści to przykłady połączenia zasobów ludzkich i przewagi konkurencyjnej.
Dział zasobów ludzkich jest odpowiedzialny za identyfikację zapotrzebowania na siłę roboczą w firmach i zaangażowanie kompetentnych pracowników do obsadzenia tych wakatów. Podczas zakładania firmy wizualizowane są cele i zadania, a do ich realizacji firma musi zatrudnić odpowiednią mieszankę pracowników, którzy mogą pomóc firmie w jej dążeniu. Skuteczne zatrudnianie pracowników z pożądanym kapitałem ludzkim jest jednym z ogniw łączących zasoby ludzkie z przewagą konkurencyjną. Firma z odpowiednim personelem będzie mogła wykorzystać bogactwo wiedzy i doświadczenia tkwiące w ludzkich elementach korporacji, aby zwiększyć wydajność i zdobyć przewagę konkurencyjną nad firmami zatrudniającymi mniej wykwalifikowanych pracowników.
Innym sposobem powiązania zasobów ludzkich i przewagi konkurencyjnej jest fakt, że dział zasobów ludzkich może ukierunkować zasoby firmy na pielęgnację i rozwój bazy kapitału ludzkiego firmy zgodnie z określonymi wymaganiami firmy. Ta praktyka obejmuje takie funkcje jak szkolenia, kursy, seminaria, programy rozwoju osobistego i konferencje, które będą sponsorowane przez firmę. Celem tego typu rozwoju kapitału ludzkiego jest zaszczepienie w pracownikach wizji firmy z nadzieją, że ukierunkują oni wytyczone strategie firmy na przewagę konkurencyjną.
Większość naprawdę odnoszących sukcesy firm ma dobrze rozwinięty dział zasobów ludzkich z ustaloną strategią przyciągania i, co najważniejsze, zatrzymywania pracowników. Firmy, które nie mają naprawdę dobrych praktyk zatrudnienia, stracą swoich najbardziej cenionych i wykwalifikowanych pracowników na rzecz konkurentów oferujących lepsze pakiety zatrudnienia. Ten związek między zasobami ludzkimi a przewagą konkurencyjną obejmuje takie czynniki, jak atrakcyjne zarobki i inne rekompensaty finansowe, rozsądna gwarancja bezpieczeństwa zatrudnienia oraz obietnica dalszego rozwoju pracowników poprzez sponsorowane przez firmę szkolenia i programy rozwoju osobistego. Dobre pakiety socjalne, ubezpieczenie zdrowotne i integracyjna kultura organizacyjna pomagają firmie również wzmocnić bazę kapitału ludzkiego, która może być wykorzystana w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.