Wspólne przedsięwzięcia to możliwość spotkania się dwóch lub więcej partnerów w celu generowania zysków z projektu, który obaj zgadzają się wesprzeć swoimi zasobami. Jak w przypadku każdego rodzaju transakcji biznesowej lub inwestycyjnej, podjęcie tego rodzaju działalności wiąże się z pewnym ryzykiem. Z tego powodu inwestorzy i partnerzy będą chcieli rozważyć stopień ryzyka wspólnego przedsięwzięcia związanego z działalnością i określić, czy przewidywane korzyści są warte potencjalnych zobowiązań. Aby to zrobić, ważne jest, aby dokładnie przyjrzeć się celom przedsięwzięcia, jak te cele pasują do osobistych celów partnerów oraz poziom wiedzy i zasobów, które wszyscy partnerzy wnoszą do wysiłku.
Jednym z pierwszych obszarów do rozważenia przy ocenie ryzyka wspólnego przedsięwzięcia jest cel i cele projektu. Muszą być one bardzo jasne i zwięzłe, bez miejsca na różnice zdań na temat ich znaczenia i celów projektu. Bez jasnych celów i zadań, potencjał projektu do zagubienia się i utraty przez partnerów inwestycji jest znacznie zwiększony.
Innym kluczowym czynnikiem w określaniu ryzyka wspólnego przedsięwzięcia jest zrozumienie, w jakim stopniu osobiste cele partnerów są zgodne z celami i założeniami projektu. Na przykład, jeśli partner szuka przedsięwzięcia o stosunkowo szybkim zwrocie zysków, angażowanie się w coś, co nie będzie generować zysków przez kilka lat, może nie być najlepszym rozwiązaniem. O ile partner nie postrzega celów przedsięwzięcia jako zgodnych z tym, co ma nadzieję osiągnąć, poszukiwanie innej okazji inwestycyjnej byłoby najlepsze dla wszystkich zainteresowanych.
Ryzyko joint venture może również koncentrować się na zestawach umiejętności i wiedzy osób, które będą zaangażowane w projekt. Obejmuje to nie tylko zasoby i talenty, które partnerzy wnoszą do projektu, ale także doświadczenie i wiedzę tych, którzy będą zajmować się codzienną działalnością przedsięwzięcia. O ile w projekt nie zostaną zaangażowane odpowiednie osoby z odpowiednią kombinacją umiejętności i doświadczenia, szanse na sukces są znacznie mniejsze.
Istnieją inne kwestie, które również mogą odgrywać rolę w określaniu ryzyka wspólnego przedsięwzięcia. Warto zastanowić się, czy przedsięwzięcie ma duże szanse powodzenia w obecnej gospodarce. Niepokojąca jest również konkurencja z innymi podmiotami z tej samej dziedziny. Wartość towarów lub usług wytworzonych dla konsumentów prawdopodobnie ma również bezpośredni wpływ na ryzyko wspólnego przedsięwzięcia. Warto wziąć pod uwagę nawet takie czynniki, jak baza geograficzna przedsięwzięcia, zwłaszcza jeśli przedsięwzięcie wymaga uruchomienia zakładu produkcyjnego i konieczności łatwego dostępu do dużej liczby wyszkolonych pracowników.
Rozważając ryzyko związane z przedsięwzięciem, zacznij od założenia podstawowego wysiłku i postępuj zgodnie z sekwencją aż do uruchomienia i poza nią. Określ, jak dobrze cały projekt pasuje do twoich celów i zadań oraz uwzględnij, że niektóre fazy przedsięwzięcia mogą trwać dłużej niż pierwotnie zakładano. To często dostarcza wskazówek co do potencjału sukcesu, a także pomysłów na to, co może wykoleić projekt i zwiększyć szanse na utratę inwestycji.