Dobre partnerstwo biznesowe jest pod wieloma względami jak dobre małżeństwo. Ważne jest, aby wyjaśnić obowiązki, oczekiwania i sposób, w jaki partnerstwo będzie faktycznie funkcjonować na co dzień. Niektóre z najlepszych wskazówek dotyczących tworzenia partnerstwa biznesowego to ustalenie wizji, rozważenie zestawu umiejętności, określenie obowiązków, ustalenie strategii rozwiązywania konfliktów, sporządzenie uczciwej umowy, wyjaśnienie etyki pracy i jasne określenie celów.
Partnerzy muszą wiedzieć, czy podzielają te same wartości, mają wspólną wizję i misję. Przed nawiązaniem partnerstwa biznesowego ważne jest, aby poznać motywy, cele i oczekiwania każdej osoby. Dobrym sposobem, aby to zrobić, jest wyobrażenie sobie przez partnerów, że firma działa idealnie, i przedyskutowanie tego, jak może to wyglądać. Dobrym pomysłem jest, aby partnerzy wyjaśnili, jaki będzie wynik i metody, które można zastosować, aby osiągnąć ten cel. Po jasnym określeniu celu, wizji i misji firmy, partnerzy powinni przelać to na papier i wykorzystać jako punkt odniesienia, aby poprowadzić biznes we właściwym kierunku.
Każdy ma swoje mocne i słabe strony, dlatego ważne jest, aby z nich skorzystać podczas tworzenia partnerstwa biznesowego. Partnerzy powinni sporządzić listę aktualnych umiejętności każdej osoby, a także umiejętności, które każdy partner może chcieć nabyć. Jeśli brakuje jakichkolwiek umiejętności, które są niezbędne do prowadzenia udanego biznesu, partnerzy powinni rozważyć outsourcing tej konkretnej roli. Na przykład najlepszym rozwiązaniem dla partnerów biznesowych jest zatrudnianie osób specjalnie do obsługi ról księgowych lub marketingowych, jeśli żaden z partnerów nie ma żadnego doświadczenia ani zainteresowania w tych obszarach.
Następnym krokiem jest analiza oczekiwań wszystkich i doprecyzowanie odpowiedzialności w bardzo konkretnych terminach. Na przykład, jeśli jeden z partnerów wnosi większy wkład finansowy, a drugi wnosi więcej pracy, należy jasno określić, jakiego rodzaju pracy i ile z niej oczekuje się od współpracującego partnera, aby uniknąć późniejszych nieporozumień. Jeśli którykolwiek z partnerów przyjmuje na siebie dodatkowe obowiązki wykraczające poza uzgodnione wcześniej, ważne jest, aby partnerzy przedyskutowali, w jaki sposób otrzyma wynagrodzenie za te obowiązki. Partnerzy powinni również sporządzić pisemną umowę, która podsumowuje to wszystko, omawia podział zysków oraz zawiera klauzule i procedury wyjścia na wypadek, gdyby jedna osoba chciała wycofać się ze spółki.
Będą chwile, kiedy pojawią się nieporozumienia i najlepiej jest, aby partnerzy wiedzieli, jak łatwo je rozwiązać, nie pozwalając, aby rozgorzały urazy i rozczarowania. Powinni oni regularnie spotykać się, na przykład raz w tygodniu, i pozwolić wszystkim na przedstawienie swoich poglądów na temat tego, jak mają się sprawy, i rozwiązać wszystko, co może stanowić problem. Najlepiej też mieć uzgodnioną strategię rozwiązywania konfliktów podczas tworzenia partnerstwa biznesowego. Na przykład partnerzy mogą zgodzić się na natychmiastowe poruszenie problemu, zwołanie spotkania i przedstawienie jednego lub więcej możliwych rozwiązań.
Podczas tworzenia partnerstwa biznesowego ważne jest również, aby strony ustaliły bardzo jasne krótkoterminowe i długoterminowe cele biznesowe, które spełnią oczekiwania każdego partnera. Cele te powinny być zapisane na piśmie i powinny być często przeglądane i aktualizowane. Dobrą praktyką dla partnerów jest tworzenie osobistych celów, które są powiązane z celami firmy.