Menedżerowie ds. ryzyka mają wieloaspektowe stanowiska w większości firm, organizacji non-profit i jednostek rządowych. Są odpowiedzialni m.in. za pomoc organizacjom w identyfikacji ryzyka, ocenie ryzyka, a następnie jego redukcji. Głównym celem tego stanowiska jest zapobieganie niefortunnemu zdarzeniu, które pogrąży zyski organizacji. Aby pomóc firmie lub podmiotowi odnieść sukces i złagodzić ryzyko, menedżerowie ryzyka naprawdę stosują kilka narzędzi do zarządzania ryzykiem. Te narzędzia zarządzania ryzykiem obejmują systemy informacyjne zarządzania ryzykiem (RMIS), systemy zarządzania incydentami, menedżery certyfikatów, narzędzia do analizy biznesowej, rozwiązania do zarządzania ryzykiem korporacyjnym i modele katastroficzne.
Narzędzia do zarządzania ryzykiem RMIS to programy komputerowe, które pozwalają menedżerowi ds. ryzyka śledzić ryzyko jego organizacji. To oprogramowanie do zarządzania ryzykiem pozwala użytkownikom identyfikować ryzyko i zarządzać narażeniem. Aby pomóc zmniejszyć ryzyko, system RMIS umożliwia użytkownikom śledzenie wszystkich ich polis ubezpieczeniowych. W przypadku nieszczęśliwego zdarzenia narzędzie może pomóc menedżerom ds. ryzyka w zarządzaniu wszystkimi roszczeniami i procesami sądowymi.
Systemy zarządzania incydentami to narzędzia zarządzania ryzykiem, które pomagają menedżerom ds. ryzyka radzić sobie z sytuacjami, gdy wydarzy się niefortunne zdarzenie. Narzędzia te można wdrożyć w organizacji, aby przełożeni i menedżerowie mogli śledzić wypadki w ich działach, a pracownicy doznają obrażeń. Gdy klienci doznają obrażeń podczas wizyty w firmie, system zarządzania incydentami również może obsłużyć zgłaszanie tych roszczeń.
Większe organizacje mogą mieć wiele polis ubezpieczeniowych, próbując zmniejszyć ryzyko. Te polisy ubezpieczeniowe mogą być rocznymi umowami na ryzyko majątkowe lub wypadkowe. Z drugiej strony mogą być przeznaczone na jednorazowe wydarzenia specjalne lub dla dostawców i partnerów. Jedno z narzędzi zarządzania ryzykiem, zwane systemami zarządzania certyfikatami, może pomóc menedżerom ds. ryzyka w śledzeniu wszystkich ich umów ubezpieczeniowych.
Aby pomóc w zapobieganiu ryzyku, menedżerowie ryzyka mogą skorzystać z narzędzi analizy biznesowej. Umożliwiają one menedżerom ryzyka eksplorację bogactwa danych dotyczących roszczeń i incydentów. Może to prowadzić do wykrycia wzorców i sposobów identyfikacji ryzyka, zanim ono wystąpi. Wnikając w swoje dane w taki sposób, menedżerowie ryzyka mogą tworzyć programy zapobiegania stratom, aby zmniejszyć ryzyko ujawnionych wzorców.
Inne narzędzia zarządzania ryzykiem obejmują modele katastrof. To oprogramowanie do zarządzania ryzykiem umożliwia analizę ryzyka narażenia organizacji na katastrofy, takie jak huragany, trzęsienia ziemi, powodzie, burze i wydarzenia zimowe. Narzędzia te umożliwiają również menedżerom ryzyka obliczenie prawdopodobieństwa zdarzenia dla danej katastrofy. Menedżerowie ds. ryzyka mogą następnie ocenić, jak dobrze są przygotowani w danych biurach, magazynach i innych nieruchomościach na te zdarzenia i upewnić się, że ich plany gotowości na wypadek katastrof i polisy ubezpieczeniowe na wypadek katastrof są zgodne z prawdopodobieństwem.