Zazwyczaj stanowiska kierownicze w organizacji są zorientowane na wizję rozwoju kompleksowych inicjatyw w różnych obszarach operacyjnych w firmie. Ogólnie rzecz biorąc, osoby na stanowiskach kierowniczych w organizacji wykazują dalekowzroczność w planowaniu strategicznym, aby osiągnąć cele biznesowe. Jednym z przykładów jest dyrektor ds. zasobów ludzkich (HR), który opracowuje strategię dotyczącą siły roboczej, która jest zgodna ze strategią biznesową. Innym przykładem są stanowiska kierownicze, takie jak dyrektor generalny (CEO), zwykle odpowiedzialny za kierowanie całą firmą. Osoba kierująca działem, na przykład kierownik operacyjny, może nadzorować codzienne funkcje firmy.
Posady związane z przywództwem organizacyjnym zazwyczaj znajdują się w kilku różnych typach firm. Organizacje pozarządowe (NGO) mogą zatrudniać liderów organizacyjnych jako administratorów i ekspertów od pozyskiwania funduszy. Zawody w sektorze prywatnym zazwyczaj obejmują osoby, które pracują jako specjaliści ds. zmian organizacyjnych i kadrę kierowniczą wyższego szczebla. Zatrudnienie w agencjach rządowych może obejmować stanowiska takie jak dyrektorzy departamentów lub analitycy polityki.
Ogólnie rzecz biorąc, stanowiska kierownicze w organizacji nie są specyficzne dla stanowiska, niezależnie od miejsca zatrudnienia. Stanowiska pracy odnoszą się raczej do ról kierowniczych i obowiązków w firmie, niezbędnych do osiągnięcia strategicznych celów i zadań. Często osoba pełniąca tę rolę wykazuje umiejętności przywództwa biznesowego i zarządzania organizacją, aby skutecznie posuwać firmę do przodu. Wykonanie tych zadań może wymagać stanowisk kierowniczych w organizacji, które obejmują różne obszary biznesowe, takie jak HR i kierownictwo wykonawcze.
Na przykład dyrektorzy HR mogą pełnić rolę lidera organizacyjnego poprzez współpracę z szefami działów i kierownictwem wyższego szczebla. Może to obejmować opracowanie planu strategicznego dla funkcji zasobów ludzkich, który koreluje z ogólną strategią firmy. Takie funkcje mogą dotyczyć rekrutacji, zatrudniania i szkoleń, które są zwykle zsynchronizowane z celami i celami firmy.
Funkcje dyrektorów HR obejmują zwykle kierowanie inicjatywami, które mają wpływ na decyzje dotyczące kapitału ludzkiego. Takie inicjatywy mogą obejmować programy szkoleniowe i rozwojowe, które mogą poprawić umiejętności pracowników. Inne inicjatywy mogą koncentrować się na procesie rekrutacji, aby zwiększyć konkurencyjność firmy w zatrudnianiu najlepszych talentów.
Dodatkowymi stanowiskami kierowniczymi w organizacji może być dyrektor generalny, który zwykle ponosi ogólną odpowiedzialność za zapewnienie sukcesu firmy. Zazwyczaj obowiązki przywódcze dyrektorów generalnych obejmują bycie wizjonerem i decydentem w identyfikowaniu najlepszych rozwiązań problemów organizacyjnych. Większość opracowuje krótko- i długoterminowe cele biznesowe dla firmy w zakresie planowania strategicznego, aby zrealizować wizję. Ponadto prezesi mogą rozwijać relacje robocze z podwładnymi w celu koordynowania strategii i działań niezbędnych do realizacji celów.
Dla kierownika operacyjnego kierowanie działem może również wymagać umiejętności podejmowania decyzji, które określają skuteczne polityki i procedury działu. Często decyzje podejmowane przez kierownika operacyjnego koncentrują się na ustaleniu poziomów zatrudnienia, aby zapewnić, że dział spełnia wymagania produkcyjne. Ponadto wielu kierowników operacyjnych kieruje działami, przekazując pracownikom plany realizacji ustalonych procesów.