Strategia rozwoju nowego produktu to narzędzie wykorzystywane przez firmy jako środek do konceptualizacji i rozwoju nowych produktów. Progresja nowej strategii rozwoju produktu jest zwykle dostosowana do zaspokojenia zidentyfikowanej potrzeby na rynku lub jako forma strategii biznesowej. Wykorzystuje pewne czynniki, takie jak innowacyjny wkład, wspólne badania rynku i dopasowanie nowego produktu do ogólnych celów marketingowych i finansowych firmy. Rodzaje strategii rozwoju nowych produktów obejmują stosowanie zasad ekonomicznych, które obejmują analizę rynku, preferencji konsumentów, specjalizacji firmy oraz celowe organizowanie sesji, podczas których członkowie zespołu marketingowego i produkcyjnego mogą przedstawiać pomysły dotyczące potencjalnych produktów.
Jednym z atrybutów nowej strategii rozwoju produktu jest to, że wpisuje się ona w koncepcję cyklu życia produktu, która monitoruje produkty na rynku w celu ustalenia, kiedy takie produkty przeżyły swoją przydatność na rynku. Ta wiedza jest ważna, ponieważ może stanowić podstawę dla nowej strategii rozwoju produktu. Na przykład, jeśli firma produkująca sprzęt kuchenny ma na rynku nowy blender, będzie monitorować postęp blendera po jego wprowadzeniu na rynek, aż zapotrzebowanie na blender zacznie spadać. Gdy stwierdzi, że blender osiągnął stan spadku użyteczności dla konsumentów, wykorzysta to jako podstawę do opracowania nowego blendera na podstawie wskazań co do przyczyny spadku popytu.
Innym sposobem przekazywania nowej strategii rozwoju produktu jest przeprowadzanie ankiet wśród klientów, których celem jest poznanie aktualnych gustów lub preferencji konsumentów w odniesieniu do danego produktu. Informacje te zostaną zebrane i wykorzystane jako odskocznia do opracowania nowego produktu. W tym przypadku firma dokładnie wie, co preferuje większość konsumentów i będzie kierować te zidentyfikowane preferencje przy formułowaniu nowych produktów. Ponadto, pewien rodzaj strategii rozwoju nowego produktu polega na organizowaniu spotkań, podczas których członkowie zespołu ds. rozwoju produktu będą mieli pewnego rodzaju sesje burzy mózgów, podczas których wymyślą różne pomysły na nowe produkty. Ten rodzaj metody może być bardzo przydatny ze względu na wkład różnych osób w oparciu o ich różne perspektywy.