Istnieje kilka metod analizy biznesowej, w tym analiza mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT); Analiza polityczna, ekonomiczna, społeczna, technologiczna, prawna i środowiskowa (tłuczek); Heptaliza™; metoda 5 Why; oraz metoda Sześciu Myślących Kapeluszy. Analiza biznesowa to praktyka, którą wszystkie firmy muszą wdrożyć dla własnego sukcesu. Taka analiza identyfikuje potrzeby i problemy firmy, a także może wskazywać najlepsze rozwiązania dla realizacji celów firmy.
Analiza SWOT to najpopularniejsza ze wszystkich metod analizy biznesowej. Firma musi znać swoje mocne strony, takie jak najlepiej działające działy lub działania, a także słabości — obszary, w których firma działa poniżej normy. Szanse i zagrożenia zarówno klasyfikują konkurentów na rynku, aby określić, gdzie konkurencja zawodzi, tworząc w ten sposób szansę dla biznesu, jak i gdzie osiąga sukces, który stanowi zagrożenie dla firmy prowadzącej tę metodę planowania strategicznego.
Analiza TŁUCZKA to metoda oceny otoczenia zewnętrznego, w którym działa biznes. Ta forma analizy pomaga firmie przede wszystkim w pozycjonowaniu się w regionie. Oferuje również rozwiązania biznesowe odpowiadające potrzebom rynku w zakresie wyceny produktów, modernizacji infrastruktury technologicznej i pozytywnego oddawania się społeczeństwu.
Być może najbardziej dogłębną metodą analizy biznesowej jest Heptalysis™ ze względu na siedem głównych obszarów badawczych. Obszary te obejmują możliwości rynkowe, produkty lub rozwiązania, czynniki finansowe, plany realizacji, kapitał ludzki, potencjalne zwroty z inwestycji oraz margines bezpieczeństwa. Dzięki takiemu podejściu analityk biznesowy może ujawnić najważniejsze aspekty rozpoczęcia i utrzymania firmy, szczególnie na wczesnych etapach rozwoju. Ta metoda analizy jest również kluczowa dla rozwoju polityki, ponieważ przecina wszystkie główne funkcje firmy.
Metoda 5 Why jest idealna do odkrywania podstawowych problemów biznesowych i zachęcania do zmian organizacyjnych. Często postrzega się ją jako prostą technikę, ponieważ zaczyna się od określenia problemu w firmie, następnie pytania „dlaczego”, a następnie pyta się „dlaczego” o początkowo podany powód. Choć może się to wydawać proste, wymaga od uczestników głębszego zagłębienia się i obiektywnego spojrzenia na przyczyny problemów w organizacji. W większości przypadków pierwotna przyczyna odkryta metodą 5 Why jest często zaskakująca i bardzo dokładna.
Spośród wszystkich metod analizy biznesowej Sześć Thinking Hats jest uważane za najlepsze do sesji burzy mózgów, które mogą ujawnić doskonałe rozwiązania w zakresie planowania strategicznego. W tym przypadku wybiera się różnych członków organizacji i przypisuje im role lub sposoby myślenia, które są oznaczone kolorami. Należą do nich biały dla logicznego lub opartego na faktach myślenia, zielony dla kreatywnego myślenia, czarny dla negatywnych poglądów i żółty dla optymistycznych poglądów. Ta metoda sprawdza się bardzo dobrze zarówno w przypadku firm zorientowanych na towary, jak i usługi, aby określić rozwiązania dla produkcji lub marketingu.
Analityk biznesowy (BA) musi znać wszystkie te metody analizy biznesowej, ponieważ nie wszystkie firmy działają w ten sam sposób. Model lub struktura organizacyjna odgrywa kluczową rolę w stosowanej metodzie analizy, ponieważ niektóre firmy stosują ścisłą hierarchię, podczas gdy inne mają bardziej poziomową strukturę. Najlepsza metoda powinna ujawnić mocne i słabe strony przedsiębiorstwa oraz przedstawić praktyczne rozwiązania odpowiadające jego potrzebom.