Strategia przejęcia to plan lub podejście stosowane w celu zabezpieczenia własności przedsiębiorstwa. Dokładny charakter tej strategii będzie się różnić w zależności od okoliczności, które otaczają proces przejmowania własności tej firmy. W niektórych przypadkach przejęcie jest prostym procesem, który posuwa się naprzód przy entuzjastycznym poparciu wszystkich zainteresowanych stron. Innym razem przejęcie jest bardziej podobne do przejęcia, które następuje bez chętnego udziału właścicieli firmy.
Jednym z przykładów strategii przejęcia jest prosty wykup. Przy takim podejściu firma A chce kupić firmę B. Firma B jest otwarta na pomysł sprzedaży i jest gotowa przyjąć ofertę firmy A. Zakładając, że oferta jest wystarczająco lukratywna dla właścicieli firmy sprzedającej, istnieje duża szansa, że obie firmy rozpoczną negocjacje w celu ustrukturyzowania przejęcia. Często obejmuje to określenie, co zrobić, gdy obie firmy prowadzą działalność w tej samej ogólnej lokalizacji, jak najlepiej zarządzać siłą roboczą obu firm oraz jakie rodzaje świadczeń będą przyznawane przesiedlonym pracownikom. Ustalane są również warunki płatności, ewentualnie w postaci akcji w firmie kupującej oraz pewnej gotówki.
Nie każda strategia akwizycji wiąże się z chęcią udziału biznesu, do którego dąży nabywca. Proces ten może obejmować tzw. przejęcie firmy. Często osiąga się to poprzez nabycie wystarczającej ilości udziałów w akcjach docelowej firmy, aby wymusić sprzedaż. Przy próbie wrogiego przejęcia właściciele mogą mieć ograniczone możliwości odparcia strategii przejęcia i ostatecznie nie mają innego wyjścia, jak tylko sprzedać. Ponieważ takie podejście może wymagać poświęcenia więcej czasu i zasobów finansowych niż inne metody, korporacja próbująca przejąć musi przede wszystkim ustalić, czy zwroty generowane przez przejęcie są warte kosztów nabycia własności.
Chociaż istnieją różnice między fuzjami i przejęciami, granice czasami się zacierają, jeśli chodzi o wykupienie przez jedną firmę innej firmy. Prawdziwa fuzja polega na połączeniu dwóch firm w jedną nową firmę. Podobna strategia akwizycji polega na przejmowaniu jednej firmy przez drugą, a następnie systematycznej absorpcji przejmowanej firmy w ogólną strukturę nowej spółki-matki. Takie podejście zwykle nie skutkuje utworzeniem nowego podmiotu, chociaż nabywca może zdecydować się na kontynuowanie działalności przejętej spółki jako jednoosobowej spółki zależnej, zamiast zintegrować nabytą działalność z główną działalnością.