Profesjonalista w zakresie zarządzania projektami (PMP) to wysoko oceniane wyróżnienie zawodowe certyfikowane przez Project Management Institute (PMI). Oznaczenie zapewnia ustandaryzowane metodologie wszystkim osobom, które je zdobyły we wszystkich częściach świata. Certyfikowany specjalista ds. zarządzania projektami ma kluczowe znaczenie przy wyborze, opracowywaniu, realizacji i realizacji projektów biznesowych w wielu różnych branżach.
Warunkiem przystąpienia do egzaminu prowadzącego do uzyskania tytułu zawodowego z zakresu zarządzania projektami jest określona liczba godzin pracy na stanowisku kierownika projektu oraz związane z tym wykształcenie. Kryteria zatrudnienia i wykształcenia są różne, ale zwykle wymagany jest tytuł licencjata, który obejmuje kursy z komunikacji, ekonomii lub zasobów ludzkich oraz co najmniej dwuletnie doświadczenie jako kierownik projektu. Kandydaci bez tytułu licencjata, ale z co najmniej pięcioletnim doświadczeniem na stanowisku kierownika projektu oraz pewnym wykształceniem związanym z zarządzaniem projektami, mogą nadal przystąpić do egzaminu.
Egzamin zawodowy z zarządzania projektami wymaga co najmniej 100 godzin czasu nauki, dwa razy więcej niż w przypadku osób z mniejszym wykształceniem i doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Czterogodzinny egzamin komputerowy składa się z 200 pytań testowych dotyczących rozpoczęcia projektu, planowania, realizacji, nadzoru i zamknięcia. Dostępne są testy praktyczne lub testy studyjne. Kandydaci zazwyczaj mają możliwość trzech prób zdania egzaminu w ciągu jednego roku.
PMP rozumie takie kwestie, jak zarządzanie ryzykiem, analiza interesariuszy, zarządzanie zasobami, analiza wydajności zespołu i analiza wydajności projektu. Wie, jak na czas dostarczać efektywne kosztowo projekty. Umiejętność planowania strategicznego, pomysłowe rozwiązywanie problemów i zrozumienie pojęć, takich jak statystyka i analiza wolumenu kosztów, to tylko niektóre z umiejętności wymaganych przez profesjonalistę ds. zarządzania projektami. Ta osoba musi również mieć dobre umiejętności rozwoju zespołu i być w stanie szybko rozwiązywać konflikty. Umiejętność szybkiego zrozumienia różnego oprogramowania projektowego jest kluczowa dla tej roli, ponieważ projekt może polegać na projektowaniu nowych produktów, poprawie zarządzania logistyką lub restrukturyzacji działalności firmy.
Specjalista ds. zarządzania projektami badawczymi ma dodatkową odpowiedzialność za zarządzanie założeniami, ponieważ projekty są bardziej eksperymentalne niż w przypadku zwykłego zarządzania projektami. Zarządzanie ryzykiem staje się jeszcze ważniejsze, a niezbędna struktura finansowanych zespołów badawczych komplikuje aspekty organizacji i delegowania regularnego zarządzania projektami. Podczas gdy PMP starannie planuje pożądany wynik, nie może to mieć miejsca w przypadku zarządzania projektami badawczymi, gdzie wynik jest nieznany.